企业生产经营情况总结汇报（全文完整）

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　年在四五月份放假安装的情况下安排我队万吨的原煤产量生产任务相当艰巨主要是元月份欠产多吨月份又实行两班生产为确保万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标分解到班级组按照精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档欢迎阅读下载精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性

　精选范文:企业生产经营情况总结汇报(共 2 篇)企业生产经营情况总结汇报细化内部承 包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx 年各项指标完成情况 1、产 量：20xx 年计划生产原煤 29.79 万吨，实际生产原煤 30.81 万吨，超产 1.02 万吨。其中 y252 （2）实际生产原煤 19.75 万吨，y262（1）实际生产原煤 11.06 万吨。2、材料费：20xx 年 y252（2）计划材料费 229.07 万元，实际发生材料费 223.71 万元，节余材料费 5.36 万元， 其中 y252（2）计划 128.38 万元，实际发生材料费 126.26 万元，节余材料费 2.12 万元，吨 煤计划材料费 6.50 元/吨，实际达到 6.39 元/吨，吨煤节余 0.11 元/吨。其中 y262（1）计 划 100.79 万元，实际发生材料费 97.45 万元，节余材料费 3.34 万元，吨煤计划材料费 9.28 元/吨，实际达到 8.81 元/吨，吨煤节余 0.47 元/吨。材料费节余的主要原因是超产 1.02 万 吨产量所致。3、工资：20xx 年计划 265.85 万元，实际发生工资 268.88 万元，超计划 3.03 万元，人均收入达 1.49 万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产 1.02 万吨产量所 致。4、工效：20xx 年平均计划工效 6.169 吨/工，实际达到 7.2067 吨/工，超 1.0377 吨/工， 完成年计划的 116.82。二、20xx 年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量：20xx 年计划生产原煤 28.82 万吨，其中生产一班 10 万吨，生产二班 10 万吨，生产三班 8.82 万吨。

　2、材料：20xx 年计划材料费 295.69 万元，其中生产一班材料费 102.60 万元，生产二班 102.60 万元，生产三班 90.49 万元。3、工资：20xx 年计划工资 257.16 万元，其中生产一班工资 76.67 万元，生产二班工资 76.67 万元，生产三班工资 67.65 万元。其它辅助工资 35.97 万元。4、 工效：20xx 年计划工效 6.133 吨/工，其中生产一班工资 7 吨/工，生产二班工资 7 吨/工， 生产三班工资 7 吨/工。5、块煤率：20xx 年计划块煤率 49，其中生产一班块煤率 51，生产 二班块煤率 51，生产三班块煤率 51。6、质量标准化：20xx 年工程质量优良品率 90，其中生 产一班优良品率达到 95，生产二班优良品率达到 95，生产三班优良品率达到 95。7、设备管 理：设备完好率 90，五小电器合格率 90，电缆合格率 90，其中机电维修班每周二检查设备 完好率 92，五小电器合格率 95，电缆合格率 95。8、党建达一类党支部，其中每月考核都在 一类支部行列，精神文明建设得分在 90 分以上，党建得分 85 分以上。三、积极探索研究分 配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。（一）、现状：20xx 年以前实行的经济责任制 考核只有 8 名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤 得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律， 工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是 30 左右。20xx 年实施的传导 型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖 30 罚 20 的考核办法，变为对 每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底 汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的管理流程：每天发放日考核表----队长、书记 ----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、 班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人 的超额工资。（三）、具体的操作方法：1、从 20xx 年 12 月份到 20xx 年 2 月份对传导型绩效 考核办法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。主要解决的问题：一是传导型绩效 考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题：缺少传导型绩效考核配套 措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。2、 考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手 中。按工作业绩 80、工作态度 20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核 月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值 *岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题：每天对 每一个工作岗位考核需 164 份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专 人负责。（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管 理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳

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　动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们 充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。20xx 年我队规划企业生产经营情况总结汇报第 2 页员工培训率 100，员工流失率 5，员工出勤率达 到 95，持证上岗率 100，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、 公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示 于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队 日常管理工作中渗透。2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管 理、培训、装备并重的原则”。我队在元月 19 日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的 影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月 19 日片帮煤伤人事件的 认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安 全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。3）工程质量及工序 操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量 化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量 不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并 实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在 工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序， 强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮 机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。4） 机电设备方面：落实机电三率 90·5·1 的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问 题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。5） 块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆 破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则， 加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格 执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期 y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过 现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。

　6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、 经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经 营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质 量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、 完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、 工作方法、工作能力。四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保 20xx 年生产、经营目标的 完成。20xx 年在四五月份放假安装的情况下，安排我队 28.82 万吨的原煤产量，生产任务相 当艰巨，（主要是元月份欠产 4700 多吨，2 月份又实行两班生产），为确保 28.82 万吨产量任 务的完成必须做好以下几方面的工作：1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分 解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。2、加强劳动力管理， 用《劳动合同》和《员工奖惩 21 条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱， 对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。3、对一些不好好上班的职工，多家 访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。4、制定与传导 性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按 50 的比例奖罚。5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率 的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励 100-300 元。五、20xx 年生产管理 中成绩和不足 20xx 年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本 上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一

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　面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任 务做了了积极贡献。存在的问题：1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够， 存在扯皮现象。2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。以上成绩我们将继续发扬， 问题和矛盾将在 20xx 年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后 的工作干好。

　[企业生产经营情况总结汇报(共 2 篇)]篇一：汽运公司生产经营情况汇报

　汽运分公司生产经营情况汇报 我分公司现有生产

　经营为三大板块：一是客运，主要以农村客运为主；二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运 为主；三是车辆维修，主要为本企业客车维修维护服务。2011 年度公司营运总收入 541 万元， 其中客运量 149.9 万人次，客运周转量 4497 万人公里，客运产值 899.4 万元，公司净营收 127 万元；货运产值 389 万元；修理厂营收 25 万元。2011 年度收支基本持平。

　一、 经营现状 (一)、客运方面：我 司主要承担邵武市 15 个乡镇，农村客运任务。90％客车经营乡镇班线。①.营运客车 103 辆， 1687 个座位，出租车（面的）7 辆 49 个座位；（其中大型高一 1 辆 32 个座位、中型中级 26 辆 497 个座位、小型中级 13 辆 126 个座位、中型普通 50 辆 935 个座位、小型普通 13 辆 97 个座位）。②.经营班线 75 条，其中市际班线 1 条（1 辆），县际班线 5 条（9 辆），县境内(农 客)班线 69 条（93 辆）。每日发班 335 次，日行程 2.2 万公里。③.经营结构：103 辆全部为 承包经营模式，客运联营体共 13 个占总客车 78％。邵南片二个联营体（主要经营和平、肖 家坊、桂林、大阜岗 4 个乡镇）一个联营体 16 辆，另一个联营体 3 辆；邵东片 6 个联营体（经 营 6 个乡镇），分别是洪墩线联营体 9 辆，拿口线联营体 12 辆，卫闽线联营体 3 辆，张厝线 联营体 3 辆，大竹线联营体 5 辆，吴家塘线联营体 3 辆；沿山线联营体 10 辆；金坑线联营 体 4 辆；南平线联营体 3 辆；光泽线联

　营体 3 辆。其它 29 辆车为单车单线承包经营。④.车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史原 因，单车承包费按分类定额，中客每辆 1278 元／月，小客每辆 400 元／月（按座位），最高 武夷山 2600 元／月，最低出租车（面的）160 元／月。每辆每月收取日趟检费 120 元，公司 月净营收 10.58 万元／月。⑤.车辆保险：交强险、

　场，2011 年产 值 20 万元。

　（三）、车辆维修方 面：我公司自有修理厂为二类 b 级，主要是为本公司客车维修保修服务。10 条地沟均外包， 收取承包费 4600 元∕月。公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里维修后送检，同时，负 责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收 25 万元。

　二、目前面临困难 （一）、农村客运经 营艰难：①.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营 运车辆多达 4 百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市 区周边乡镇，与我合法农客抢客，经常出现争吵、打架现象，不仅侵犯合法经营者利益，扰 乱客运市场，而且严重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民进城购房居住，外出打工， 小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民减少，加上农民日益富裕，路面硬化后，购私家 车、摩托车增多，实载率不足 60％。③.营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上

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　涨，驾乘人员工资提高。④.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段 客流量集中，易出现超载，难以掌控。⑤.票价低，每公里 0.20 元∕人，仍按省交通厅闽价 【2003】530 号和闽价【2006】22 号文规定执行，计算票价。

　（二）、承包经营模 式车辆管控难。一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻安全的思想严重，加上 没有场地让车停放过夜，特别是乡下过夜车辆，驾驶员晚上安全学习例会，无

　法参加。

　（三）、客车驾驶员 管理难度[企业生产经营情况总结汇报(共 2 篇)]大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全 部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。再之，由于农村客运 经济效益差，驾驶员工资 2200 元∕月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映 强烈的问题。

　（四）、货运业务竞 争激烈。货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从 2004 年以来，我们承包武夷烟叶有限 公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业 时间长，劳动强度大。作业过程难度较大，工人不易招收。如果容易完成，难度少，可能竞 标不过民营运输企业，他们价格低。所以这项业务净利润只有 13％左右。大平板业务现有 6 部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟 260 余元，前三年在 600 元左 右，2011 年产值 20 万元。

　（五）、修理厂受到 地理位置的约束，加上场地受限，无法发展维修业务，现只能为本公司客车维修业务为主， 场地承包，收入少。加上有证技术人员少，无法扩大新的维修业务。

　三、今后的发展思路 根据邵武目前运输 市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。但是，从长远看邵武运输市 场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，一定要想方设法把邵武的交通运输 做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企

　业。

　（1）、尽快改变客运 经营模式，逐步推进客运参股或公车经营。首先对经济效益较好的县、市际班线做为试点， 从目前县际以上班车经营情况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。可在今年承包到期 后，先推进公司参股经营。其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。

　（2）、努力推进城乡 公交一体化进程，是改变农村客运承包经营很好的途径。据市场分析，目前沿山线、彩排线 推行公交化经营最为成熟 ，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通 公交的条件要求，邵武至沿山 18 公里，邵武至彩排 28 公里，可投入 8 米 lng 公交车运营， 这样，成本低，安全舒适。通过这二条线路开通后进行总结经验，再开通和平方向和拿口方 向城乡公交 lng 环保车，这样不仅改变邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济增长点。

　（3）、极积发展中、 长途客运班线。我公司去年底上报 8 条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 丰城、晋江、 漳州。经南平市运管处审批，只同意 5 条班线上报省运管局，这 5 条线路是永安、尤溪、 丰 城、晋江、平潭，现申报资料 已送达省运管局。待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路，

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　如果省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。

　（4）、加快客运站审

　批筹建。这是客运发展的关键，我公司现有客车 67 辆在武夷交运车站发车，还有 36 辆客车 在站外发车。

　下页篇二：农业科技有限公司生产经营情况总结 xx 农业科技有限公司生产经营情况总

　结 （xxxx 年度） xxxx 年，在市、县、

　乡三级农业部门的正确引领下，在 xx 市果树研究所的精心指导下，xx 农业科技有限公司认 真贯彻落实“三农”工作会议精神，以“转方式、调结构、促增长”为着力点，坚持以市场 为导向，为科技为依托，以农业增效为目的，利用地理、气候优势和有利条件，大力发展“名、 特、优”新品种，推广品种葡萄为主的特色经济作物，加速葡萄规范化、生态化生产，推行 以园养殖、提升效益的立体化种养模式，加快特色农业的发展步伐，实现了经济效益、生态 效益和社会效益大丰收，一个种植面积大、特色品种优、带动能力强的农业龙头企业迅速崛 起。园区总投资 xx 万元，去年种养结合亩均产值达到 xx 元，亩均利润 xx 元，葡萄亩 均经济效益是种植粮食作物的 xx 倍。

　一、 做“大”。公司 抓住千载难逢的机遇，开拓创新，奋力拼搏，从基地连片开发、产业快状覆盖为抓手，优化 布局，打响农业优质品牌，加快农业转型升级，积极探索发展现代农业的新路子。投资建设 高效农业示范田园，按照果树飘香、飞禽走兽、休闲垂钓、农家尝鲜生态观光园总体发展

　思路，种植优质葡 萄，养殖鸡、鸭等，目前生态园面积达 xx 亩，并成立了“葡萄公社”，公司注册资金 xx 万元，已发展

　成 为 xx 乃 至 省、市颇具发展潜力和带动能力的特色示范农业园区。

　三、做“细”。坚持 “控产、优质、安全、高效”的工作思路，采用套袋技术、生物有机肥、绿色植保技术、水 肥一体化、“三避”技术等一系列的农业生态环保技术，对生态环境起到很好的保护作用,具 有很好的经济效益、生态效益。葡萄套

　袋,减轻了病虫 害,降低了果实中农药残留量,确保了食品安全；葡萄园每年投资 xx 万元，订购施用的肥料, 主要是养殖场的牛粪,经过发酵成有机肥,改善土壤肥力和结构,减少化肥施肥量,提高作物品 质；悬挂于园中的黄色粘虫板,则是一项绿色植保技术,利用白粉虱、蜡蚧、蚜虫、蓟马、潜 叶蝇、叶蝉、实蝇等多种双翅目害虫，对黄色的敏感性进行直接诱杀；一次性投资 万元， 购置了滴灌设施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用农作物水肥一体化节水技术,根据作物需要 和病情,通过滴灌定量施肥、施药防治病虫害，可节水 40%,节肥 30%,增产 10%以上；葡萄架 上的塑料棚膜, 搭建 亩的不锈钢架拱棚，大棚每亩投 xx 元，钢架大棚节省农药开销，增 加葡[企业生产经营情况总结汇报(共 2 篇)]萄产量，提高葡萄品质，通过“三避”技术中的 盖膜避雨技术, 为葡萄防病、增收撑起了一把“保护伞”，破解了葡萄种植在高温多湿天气下 易生病的难题。

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　四、做“精”。走“精 品路线”，定位产业高端，决定以耐贮、耐运的优质品种葡萄为主打品种，发展精品农业，做 精品葡萄。一是邀请土壤、气候和葡萄专家考察，划出适宜种植优质葡萄的地域，按照生态 农业理念，以自然隔离带筑造起了无污染环境的“生态葡萄园”，确保葡萄的品质，打造“葡 萄走廊”，建设葡萄产业基地。坚持科学栽种，确保葡萄品质；二是是推广新技术。建立产品 试验示范基地，大力推广先进实用技术，制定完善了《葡萄生产技术》、《葡萄病虫害绿色

　防控技术》和 《绿色食品葡萄生产技术规程》，推广标准化设施农业栽培和管理技术；

　三是加强科技培训。

　投资 xx 万元，购置了远程教育和桌椅等设施，在园区建立了“农技培训中心”，以园区农技 培训中心为依托，开展农业科技“大培训、大示范、大推广”活动，采用专家讲授、现场培 训、远程培训等方式，xx 市果树研究所等科研院校的专家和县、乡专业技术人员，农村土专 家开展实用技术培训，园区专门成立葡萄栽种科技队伍，对葡萄种植及时开展技术支持服务；

　四是加强校地合作，强化技术培训与技术更新。园区成立了果业专业技术推广中心，狠抓技 术引进、技术更新，狠抓新品种的试验、示范和推广应用。先后与省农大、省农科院建立了 校地合作关系，先后邀请葡萄栽培管理技术专家授课，传授先进管理技术，去年的 3-9 月， 举办 6 期技术培训，根据葡萄的生长季节，编写并免费发放实际操作性非常强的技术资料， 深受当地农民群众欢迎和好评。

　五、做“活”。提倡 多元化经营 ，拓宽销售渠道，改变“千军万马销售，无人组织营销”的局面，在做大产业、 打出品牌吸引收购商上门的基础上，积极倡导农家乐、采摘观光游等新兴消费方式。同时， 葡萄可鲜食、制汁、制酒、制干，可以探索引入制汁、制酒、制干等专用品种，结合采摘、 尝鲜、制汁等活动，拓展葡萄生产的功能，增加收益。此外，加强农超对接，在大中城市设 立直销窗口，充分利用网上农

　博会、网络专场 等，开拓电子商务市场，努力拓宽销售渠道，现在用网络做宣传，客户们不用亲自开车大老 远地到果园里现采，也不用跑到超市或农贸市场里选购，只要在电脑前动动鼠标，网上下单， 当天采下的本地新鲜水果，就能送到客户家门口，网络当起了‘红娘’，千里‘商缘’一线牵”。

　还利用“五一”、“十一”黄金周，成功举办“葡萄采摘节”和“欢庆节日送葡萄”活动，每 天客商、游人不断，前来葡萄园的各地游客络绎不绝，进葡萄园采摘葡萄、休闲娱乐的游客 和乡邻有几千人。经过两年的建设发展，葡萄园目前已形成“采有机葡萄，品自酿美酒，吃 放养生禽，享美好时光，度休闲人生”的集观光、休闲、度假等于一体的“葡萄链”项目。

　六、做“强”。加强 园区设施建设力度，投资 xx 万元，建成了冷链储藏和地窖，为当地种植户提供储藏服务。做 好带动就业服务，提出务工“离土不离乡”和群众“失地不失业”的工作思路，吸纳留守农 民到基地“务工”，让村民增加收入，当地农民成了基地里的打工一族，在园区栽培、搭棚、 施肥、浇水、修剪、管理，当上了“上班族”，经常到基地打短工，每月收入 1800 元以上， 农民既有收入，又学到了技术。积极为农业大户搭桥，鼓励和扶持农民发展种植，带动了当 地蔬菜种植、葡萄种植大户 4 户，影响和推动了农业产业发展。培育龙头企业和种植大户， 提高组织化程度，建立农民利益共同体机制，促使彼此孤立、各自为战的葡萄和蔬菜种植户，

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