2022年度在公司年中工作会议上讲话（精选文档）

下面是小编为大家整理的2022年度在公司年中工作会议上讲话（精选文档）,供大家参考。

各位同志：

大家下午好！很高兴来参加X年中工作会议，这是X正式运营以来，第一个半年度的总结性会议。刚才X同志代表公司经营班子作了年中工作报告，客观地总结了成绩、查找了问题，在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下半年X各项管理改革工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了X要“加快改革站起来”的努力方向，彰显了X全体干部职工不忘初心、牢记使命，奋力“打造建设新型、阳光、高效的现代专业化X管理平台，打造国内领先、国际一流X体系”的自信与担当。

X正式运营半年以来，贯彻落实X集团关于全面推进“4+4+4”发展战略的部署、坚持X股份“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展思路，深化管理改革，打造X平台，各方面取得了实质性的突破，成绩有目共睹。这表明集团当初设立X的决策是正确的，必须一以贯之地执行下去；
也表明X全体员工的工作是扎实努力的，仍需一以贯之地发扬下去。在此，我代表X股份党委，向X每名员工的辛勤努力和取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺！

同时，面对机遇和挑战，X如何发挥集中采购平台优势，如何在集团和股份的发展战略中起到关键作用，特别是今年，如何“加快改革站起来”，任务的砝码仍不轻、目标的压力还很重，需要“千斤重担大家挑”，同向发力共同推进。鉴于此，下面我再讲几点意见：

第一点，谋势取实“加快改革站起来”

习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。当前，X集团推进“X+X+X”发展战略、第二轮“加减乘除”，围绕国有资本投资改革试点深化各项管理改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，聚焦实现高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流有色企业。按照X集团战略部署，X要抓住用好这一重大改革发展机遇，善于乘势而上。

一要“知势”谋局。善于从时代和全局的高度看清公司未来发展大势，坚定战略执行的正确方向，深化认识集团上下推进改革发展的形势要求，聚焦打造世界一流供应链体系这一目标，做到知势谋局，通过管理改革，加强顶层设计和统筹谋划，架好管理改革的“四梁八柱”，确保高点布局、高位谋划、高速推进X平台建设。

二要“蓄势”取实。在改革运营一年多的基础上，蓄势再发、求效取实，通过平台建设，提升服务质量，进一步积累对企业服务口碑；
推进改革创新，进一步积攒市场优质之源，更好地对内降本增效，对外创收创效，通过对内服务与对外创效“两翼齐飞”蓄好发展之势，不断提升价值创造能力，确保改革创新取得更大实效。

三要“借势”登高。“加快改革站起来”，要跳出来看发展，不断推进思想观念、体制机制、效率效益的提升，坚持党建引领、战略统领，理清业务布局，创新商业模式，强化资源整合，扩大市场规模，培育核心竞争力，真正增强发展内生动力，抓住用好有利的内外机遇，主动抢占未来发展新高地，走出符合时代特色的高质量发展之路，能逐步成为行业和市场引领者。

第二点，革故鼎新“加快改革站起来”

“改革关头勇者胜”。成立并运行一年多以来，各项改革工作初显成效。但是，X的目标就应该是坚定的，就是要打造世界一流供应链体系，实现这一目标的道路不会是平坦的，唯有坚持改革不动摇，不断创新和突破，才能获得全面提升和发展，一言以蔽之，这是事关X存在的意义，关系到X在集团和股份是否有地位、是否能获得认可的问题。然而，改革越到后期才越关键、越往后推进会越艰难，可以说“任重而道远”“不可以不弘毅”，必须坚定信心和定力，敢于大刀阔斧地尝试，革故鼎新才能新风劲起。

一要突破固有模式。依靠而不依赖，要突破固有模式，突破内部定式，不满足于现状，不囿于已有模式，敢想敢试敢为，不能小进即安，要投石问路不断探索打造现代X平台的路径，不断“积小胜为大胜”。要着力在五个方面有更大的突破，要突破固有模式，在集采品种增加有新突破；
要突破固有模式，在经营模式创新上有新突破；
要突破固有模式，在区域资源整合上有新突破；
要突破固有模式，在购销渠道开拓上有新突破；
要突破固有模式，在内部管理改革上有新突破。

二要增添新的举措。要践行创新发展理念，把管理改革创新作为“关键一招”，“快马加鞭未下鞍”地添措施、推改革、促创新。要机制新，一流的平台要有一流的机制，打造极富活力和行业引领力的经营平台，“机制优”是应有的“题中之义”，要在新机制、强机制上再下功夫、再有创新、再见成效；
要手段新，主动迎合适应现在市场新趋势，要借助智能化、信息化等手段，运用“互联网+”思维、电商平台等理念，以前瞻的理念、新的市场手段、灵活有效的举措，推进X平台打造，高效整合信息流、资金流、组织流，进一步提升采购工作集约化管理水平，使物资供应、质量管控、配送体系等各环节衔接更加顺畅、更加高效。

三要对标先进标杆。市场是最好的试金石。“加快发展站起来”最终要向市场要效益，也要市场来检验。它山之石可以攻玉，自河之玉可以生辉，要聚焦市场对标借鉴学习，结合X自身的资源优势、资金优势等，加快现代X平台打造的速度。要吸收市场新理念，学习行业标杆企业，借鉴先进平台体系等，在经营模式、业务拓展、资源掌控、内部管控、服务水平、支撑保障等，积极借鉴标杆企业的先进经验，并结合自身特点消化吸收、提炼创新，形成有自身特色的东西，敢于迎头赶上并逐步超越，在市场竞争中彰显自身品牌和价值。

第三，聚力实干“加快改革站起来”

X董事长要求三大经营平台要“重整行装再出发”。X作为X重点打造的“三大平台”之一，要充分抓住国有资本投资改革试点这一大机遇，抓住X在今年被X股份列为管理改革试点单位的良好机会，“不待扬鞭自奋蹄”地快干实干巧干，以只争朝夕的劲头加快X平台打造，提质增速实现“加快发展站起来”。

一要快干。不可否认，当前市场宏观大环境凸显严峻，不容盲目乐观。“逆水行舟不进则退”，缓进、慢进也是退，要在下半年面临的形势可能日益严峻的情况下，善于抢抓机遇，不等不靠、主动创新，主动加强内外部协同，与股份公司营销管理部、企业等主动加强衔接，以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加紧加快协同推进各项管理改革任务的落地见效。

二要实干。快干不能虚飘潦草地干，要有讲求实效基础上的快。就要进一步凝聚共识、汇集力量、集聚智慧，实打实谋发展、心连心创事业，踏石留印、抓铁有痕，对各项已经谋划好的重点改革举措一抓到底，不见效不放手，用今天实干的“辛苦指数”换来明天的业务“增长指数”和未来的“发展指数”。

三要巧干。快干绝不是蛮干，而是要巧干，就是要开拓创新、科学谋划，讲求好工作方式方法，善于举一反三、融会贯通，运用好X总结出来的关键少数法、久久为功法、问题导向法、环环倒逼法等经过检验的工作方法，善于立足当前、着眼长远，通盘考虑、系统谋划好各项工作，抓住“牵一发而动全身”身的关键点，促进更多问题的迎刃而解。

第四点，行稳致远“加快改革站起来”

“基础不牢、地动山摇”。特别是在公司刚刚起步发展阶段，尤要重视各项基础管理工作，要固本培元、夯基垒台，在党的建设、基本制度建设、业务流程建设、风控体系建设、人员队伍建设等方面要紧跟到位，一步一个脚印、一步一个台阶打好各项基础，确保各项改革行稳致远，确保公司的发展稳健安全。

一要打牢基础。要坚持党的领导，从完善基本组织、基本队伍、基本制度这“三基”工作做起，加强党的建设，用好党建这一“法宝”，把政治优势、组织优势转化为竞争优势；
要从服务业务发展和提升内部管理两个层面着手，着力在管理制度完善、流程体系优化、信息化系统建设等方面持续打牢公司长远发展的基础，推动公司管理不断走向标准化、规范化、精细化。

二要安全稳健。要加强市场研判能力，科学把握大宗商品走势的风险，把市场风险控制摆在首要位置，把风控体系建设纳入公司改革发展战略规划，汲取历史和身边的各类经验教训，在风控体系、内控机制上下功夫，梳理出管理上的关键环节、系统链条和重点风险点，保质保量做好公司的风控管理体系建设工作，打基础、管长远、保稳健。

三要保证后劲。把党管干部、党管人才与市场化选人用人有效结合，突出德才兼备选好人、突出事业优势用好人、突出关键少数管好人带好队伍，有效甄选、获取、使用高端贸易、现代服务业、海外经营等市场专业人才，以人才队伍建设保证公司发展后劲；
适时实施人力资源发展战略规划，对标做好战略人才的获取与储备工作，完善与夯实招聘培训、薪资绩效、晋升考核、员工关系等各个系统模块，形成畅通的人员“选、用、留、存”体系，强化公司后续发展人才保障。

“浩渺行无极，扬帆但信风”。下半年我们可能会面临着更大的经济下行压力，形势容不得疏忽倦怠，有压力挑战、更有机遇机会，希望X在党史学习教育中进一步强化初心使命，把握当下、心存志远，聚焦打造世界一流供应链体系这一目标，汇聚起干部职工整体创新的活力、整体干事的热情，快马加鞭不下鞍、只争朝夕建平台，以“行则将至、做则必成”的自信和勇毅，重整行装再出发，扬帆起航、破浪前行，朝着新时代高质量发展的成功彼岸进发！