粮食安全省长责任制考核工作虽然是一项全新的工作，但是通过相关部门积极探索，我们已经较好地完成了前期主要工作任务。下面是众鑫文档网小编给大家带来的在全省粮食安全市长责任制考核工作汇报暨培训动员会议上的重要讲话，希望大家喜欢。
同志们：
今天，省粮食安全省长责任制考核工作组办公室决定召开这次全省粮食安全市长责任制考核工作推进汇报暨培训会议，主要目的是贯彻落实国家关于开展xx年粮食安全省长责任制考核工作部署，集中听取各市(地)、省农垦总局及绥芬河、抚远市关于粮食安全市长责任制考核工作推进情况的汇报，并就粮食安全市长责任制考核相关工作进行业务培训。刚才，各地汇报了考核工作推进情况，从总体上看，各地按照国家和省部署，推进了考核前期各项工作，取得了一定成绩。下面，我代表省粮食安全省长责任制考核工作组办公室，就如何开展好xx年度考核工作讲四方面意见。
一、我省粮食安全省长责任制考核工作推进情况
为扎实开展xx年度我省粮食安全省长责任制考核工作，按照国家xx部门下发的《关于开展xx年度粮食安全省长责任制考核工作的通知》部署，省考核工作组各成员单位认真履行部门职责，做了大量卓有成效的工作。
一是成立组织领导机构。为加大推进落实力度，成立了我省粮食安全省长责任制考核工作组及考核工作组办公室，组长由省政府党组成员、副省长xx担任，副组长分别由省政府副秘书长xx担任。办公室设在省粮食局，具体由监督检查处承担日常工作。
二是集中精力起草了我省考核相关文件。粮食安全省长责任制考核工作虽然是一项全新的工作，但是通过相关部门积极探索，我们已经较好地完成了前期主要工作任务。根据上述xx，我省对应下发了x政发〔xxxx〕xx号文和x政办发〔xxxx〕xx号文，为我省粮食安全市长责任制考核工作开好局、起好步奠定坚实基础。尤其在今年，我省粮食安全市长责任制考核评分细则基本是在国家评分细则基础上，根据我省实际部分调整进行起草，这样做主要考虑与国家考核对接，层层落实责任，层层落实任务，层层传导压力，确保能够把国家对我省的考核指标和目标任务落实到省直相关厅局及各市、县。与此同时，我省还重点明确了粮食部门牵头的目标任务。按照朱局长指示，协调组织省局相关处室、单位，对粮食部门牵头推进的目标任务进行了认真调整，突出重点，增加了粮食收购、加工、销售目标任务及其所占比重和分值，考核指标由国家考核省里的xx项增加为xx项。
三是多次征求意见建议。为了使我省考核市(地)的目标任务更符合我省实际，通过召开考核工作组成员单位联席会议、省局相关处室会议，书面征求各市(地)、县人民政府意见等方式，充分听取了各方意见建议，修改完善了对市级考核意见。
从总体看，我省考核前期工作推进较快，按照计划完成了相关的工作任务，这就为明年正式拉开考核序幕奠定了良好基础。
二、充分认清做好粮食安全市长责任制考核工作的重要性、艰巨性
近年来，受人口、耕地、水资源、气候、能源、国际市场等变化影响，我国粮食供应长期处于紧平衡状态，粮食安全面临严峻挑战。我省作为全国粮食主产省，近些年，粮食产量、收储量、商品量、调出量均居全国第一位，多年来为保障国家粮食安全做出了突出贡献。国家对我省高度重视，对我省承担保障国家粮食安全的任务寄予厚望，推进好落实好粮食安全省长责任制考核工作是我们义不容辞的职责。
为此，国家建立粮食安全省长责任制考核机制，就是要明确地方政府在维护国家粮食安全上的事权与责任，通过严格考核将各级政府保障粮食安全主体责任落到实处。按照国家部署，省级将对市(地)粮食安全市长责任制进行考核。作为承上启下的关键环节，各市(地)一定要充分认清开展好粮食安全省市责任制考核工作的重大意义，高度重视，全力推进，确保各项考核工作能够落到实处。刚才各地汇报了工作推进情况，从总体上看都已经起步，推进顺利，但是也存在重视不够、进展缓慢、推进乏力等问题，必须在下步工作中认真加以解决。
当前，各地市长责任制考核工作面临的主要问题和困难有：
一是责任大。粮食安全市长责任制考核工作关系到我省乃至全国粮食安全、粮食企业发展和农民卖粮增收，责任十分重大。并且考核工作重点强化了考核结果的运用，对市(地)级人民政府的考核结果将抄送省委组织部门，作为对市(地)级人民政府主要负责人和领导班子综合考核评价的重要参考，压力非常大。
二是任务重。粮食安全市长责任制考核工作是对全省涉粮工作的一次全面检验。工作涉及面广，考核任务繁重。我省对市(地)考核涉及x个方面、xx个重点考核事项、xx项考核指标、xx项年度考核目标任务，其中粮食部门牵头的就有x个方面、x个重点考核事项、xx项考核指标、xx项年度考核目标任务，以及x项定性考核指标。从粮食部门牵头的目标任务看，考核分值达xx.x分，定性考核x.x分。
三是协调部门多。从省级层面看，考核工作共涉及xx个厅(局、委、办)，各地可能数量不等，但是都将达到十几个部门，协调工作量及难度都非常大。
四是任务新。粮食安全省长责任制考核工作是一项全新的工作，从国家到地方都没有现成的经验和模式可供参考，需要我们在推进中积累经验和方法，摸索着前进。
五是时间紧。按照考核工作安排，明年三月各市地将完成考核工作自评打分，也就是说，目前只有三个月时间。在这段时间里，各地既要迎接省考核，还要对县实施考核，并且还要迎接国家可能的抽查，时间十分紧迫。
总的来说，完成好粮食安全市长责任制考核工作，任务艰巨，困难较多，责任重大。各地必须一边落实、一边研究、一边请示、一边总结，积极主动沟通、协调、争取、配合，在落实中不断完善，趟出一条新路子，确保在规定时限内，将我省粮食安全市长责任制考核工作落到实处，圆满完成各项考核工作任务。
三、进一步明确考核工作任务
本周，省粮食安全省长责任制考核工作组办公室已将《关于开展xx年度粮食安全市长责任制考核工作的通知》下发各地。在此，我再和大家明确一下考核的主要事项和指标任务。
整个考核工作分为四大类任务：
一是迎接省对市(地)考核。省对市(地)考核工作分为自查评分、部门评审、部门抽查、综合评价、考核通报五个环节。各市(地)粮食安全市长责任制考核工作组要统筹部门人员力量，配合上级部门做好各项牵头考核任务目标的日常监督检查和抽查;在xx年x月xx日前，各市(地)要完成迎检任务的自评打分及总结报告，并备齐自评打分所依据的文件资料。
二是部署市对县级人民政府粮食安全县长责任制考核工作。按照我省xx部门《关于开展xx省xx年度粮食安全市长责任制考核工作的通知》部署，及时制发市对县考核工作通知。市粮食安全市长责任制考核工作组各牵头部门要组织配合部门按照考核任务目标，逐条进行对应落实。做好各战线日常监督检查;结合各县上报的自评打分和总结报告，完成对各县级人民政府的考核评审;根据考核工作组办公室总体安排，做好对县联合抽查工作。
三是要做好迎接国家可能进行的抽查准备工作。按照国家考核工作通知的统一部署，xx年x月xx日前，国家将根据被考核省份自评报告，按照兼顾产区与非产区、部门评审与被考核省份自评结果的原则，成立联合抽查组进行实地考核。如果我省被确定为抽查省份，国家抽查组将抽查我省，并会对部分市(地)进行延伸考核，验证我省粮食安全省长责任制考核的推进落实情况。
四是全力做好粮食部门牵头考核的工作任务。粮食部门牵头考核的任务目标多、分值大，涉及粮食收储、销售、加工等多个环节，必须全力抓好考核目标任务的落实。
四、凝神聚力全力抓好推进
开展xx年度我省粮食安全市长责任制考核工作的责任主体是各市(地)人民政府，粮食、发改、农委三个部门作为牵头部门，要协调组织考核工作组各成员单位，共同抓好推进落实。各市(地)考核工作组一定要站在对国家粮食安全负责、对事业负责、对卖粮农民负责、对政府负责的高度，摆上日程，精心组织、狠抓落实，确保能够保质保量按时完成各项具体工作任务。否则一旦考核工作出现疏忽或者失误，导致考核结果不理想，考核工作组成员单位必然会被追责。
一加强组织领导。各市(地)粮食行政管理部门作为考核工作组办公室所在部门，要充分认清做好此项工作的极端重要性，会后立即把此次会议精神向政府主要领导作专题汇报，引起主要领导高度重视，把考核工作上升到政府行为，由政府主管副市长任工作组组长，把考核工作纳入本地重要议事日程。要加强纵向和横向沟通协调，尤其要做好对省各部门的沟通协调，及时获取各类信息，取得支持指导。
二完成考核工作组办公室日常工作。考核工作组办公室要统一组织，步调一致、协同作战，确保粮食安全市长责任制考核各项工作能够得到有效落实。责任制考核工作看似注重结果的考核，其实考核工作更注重日常的监督检查，要做好年度考核工作方案制定、组织开展联合抽查、汇总相关情况、起草相关文件等工作。
三尽快调整完善职能。截至目前，鹤岗、绥化、牡丹江、伊春、大兴安岭五个市已成立监督检查科，职能基本与省局对应。还没有成立的市要抓紧向市政府汇报，调整完善职能，认真履行粮食安全市长责任制考核职责。这项工作省局已多次强调，还没有成立的市必须在两个月之内完成，省局将跟踪落实情况。
四准备迎接省组织的模拟考核。为确保能够把国家对我省的考核指标和目标任务落实到各市(地)、县，确保我省的考核少失分、不失分，取得好名次，xx月初，省粮食安全省长责任制考核工作组将组织各牵头部门对迎接国家粮食安全省长责任制考核进行模拟考核。请各地认真配合，以便于查找不足，调整完善，确保xx年首考顺利落地，能够取得较好的名次。
五建立月信息汇总制度。粮食安全市长责任制考核工作项目多、涉及内容广。为及时了解各地工作进展情况，自xx月份开始，各地要在每月x日前，将上月工作推进情况报省考核工作组办公室，也就是省局监督检查处。国家将把粮食安全省长责任制考核信息报送纳入日常考核工作，于每月x日前进行上报。我省也将参照国家做法，把各地信息报送纳入日常考核，作为加减分数项目。
同志们，今年是第一年开展粮食安全省长责任制考核工作，具体工作推进中一定会遇到很多困难和问题。让我们以敢于担当的责任意识，以务实高效的工作劲头，以团结协作的工作作风，扎实开展好粮食安全市长责任制考核各项工作，确保全面完成考核指标任务，向省政府交上一份满意的答卷，为保障国家粮食安全做出新的更大的贡献。
同志们：
大家好！今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是完成理顺工资体系改革后，推动改革向深水区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们改革必须推进并要做好的一项重要工作。
公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：
一方面从国家层面来讲：是国务院对国企三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、分配三个方面，深化国企三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。国务院国资委提出加大和健全业绩贡献在绩效分配中的分配机制，在薪酬分配方面要加强分配制度改革，兼顾效率与公平，建立充满活力的绩效管理体系，这是对国有企业三项制度改革的刚性要求。
另一方面从我们企业自身来讲：是我们企业长远高质量发展的需要。要实现企业发展战略，提高企业运营效益，使各单位、各层级人员目标一致，形成合力，绩效考核是一个有力的管理抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制，解决了组织层面绩效管理的问题，但随着改革的深化和推进，逐渐显现出一些亟需解决的问题，比如：一是从考核主体来看，侧重于组织绩效，对具体岗位和个人绩效考核延伸不足；部分单位考核虽然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调指导，考核的全面性、科学性和系统性不足。
二是理顺工资体系后，个人绩效考核需要完善细化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式持续推进改革，实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革，我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，激发企业发展活力，提升管理水平和工作效率，实现高质量发展，因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫切需要。
对于如何推进全员绩效管理，公司将从以下几个方面着手：
一是要学习先进的企业管理经验，做好顶层设计。当前公司改革发展正在深入推进，我们自身管理思维、业务能力、管理水平还不足以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业力量，在专家团队的带领下完善和提升公司的绩效管理。厦门鸣鹤咨询公司在绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方法、丰富的经验，通过这次与公司合作将带动公司全面提升战略绩效管理水平，从而提高资产运营效率和劳动生产率，实现公司高质量高效益发展。
二是要建立科学、系统的绩效管理体系。深化绩效管理体系是一个系统工程、需要统筹规划，首先从完善制度做起，今年已经下发了公司《绩效管理制度（试行）》，同各单位、各部室签订了绩效任务书，为下一步推进全员绩效管理，制定个人绩效任务书奠定了基础。同时通过前期的工作，公司初步建立了绩效管理与业务战略匹配，按照从绩效计划、绩效辅导、考核实施到绩效应用的PDCA绩效循环逐步导入与完善现代企业绩效管理体系，后续工作要按照这个体系去不断完善。
三是要总结经验、扎实推进。深化绩效管理需要统筹规划、总体设计、分步实施、逐步完善。公司在推进全员绩效管理实施过程中，要逐步修改完善绩效管理方案，形成绩效管理的PDCA循环。各级单位要借着这次机会，认真总结经验，持续改进，逐步修改完善绩效管理方案，争取步子越迈越稳，一步一个脚印，在不断改进之中求发展，求超越，为企业达成经营目标和战略意图保驾护航！
广大中层干部对绩效管理项目在思想上高度重视，在认知上快速提升，在操作上要熟练掌握方法。
一是要高度重视。绩效管理是“一把手”工程，是实现公司发展目标的重要内容，需要各位的强力推动，尤其是各单位“一把手”。各单位要全力配合，调配一切建立绩效体系所需的人、财、物、信息等资源，落实本单位的责任与分工，现代绩效管理体系的导入首先是一个解放思想，提升经营思维的认识提升过程。在绩效项目推进中，提高“善学”本领，加强理论与方法学习。不断吸收先进思想，逐步转变固有观念。为了提升公司各级干部的绩效管理意识，以及方法和工具的应用水平，公司在项目运行期间将开展大量培训，通过“课堂培训+实际应用+导师答疑”等教学方式，倡导“行动学习”，边学边做，将知识真正转化为技能，将工具转化为生产力，将个体散发性的意识，凝聚成集团积极、健康、向上的绩效文化，最终达到“知行合一”。各单位领导要带头学习，组织职工学习，通过学习提高职工对全员绩效管理的认识。
二是要精心组织。各单位要明确绩效体系的管理主体和运行主体，成立绩效管理工作组（负责本单位绩效体系建设）和推进责任部门（原则上由人力资源职能相关部门承担体系日常运行监督，由各科室和车间负责根据体系实施绩效管理）。要注重加强对绩效管理工作的跟踪督促，通过实施培训和不定期研讨等方式，加深广大职工对绩效改革理念上的理解。要在实施推进工作中按照“时间表、进度图、质量尺”，精心组织好每个环节的工作，做到事前精心筹划、事中精心督导、事后完善改进，把全员绩效管理工作组织好。
三是要狠抓落实。各级管理干部要借此次绩效管理项目推行、绩效落地实施为契机，主动向专家团队学习管理思维和工作方法，向标杆企业学习理念文化。各级管理干部作为绩效体系的倡导者、践行者参与项目实施，要按照集团绩效管理办公室的要求，扎实组织好各单位全员绩效管理的落地实施工作。按照公司统一安排部署，分层实施，逐步推进，方案成熟一个落实一个，在今年底之前公司所有单位要完成全员绩效管理体系实施落地运行的工作目标。
当前公司改革发展已经进入深水区，相信广大干部职工一定能够再接再厉，策马扬鞭，砥砺奋进，紧紧围绕公司专项工作部署，切实把全员绩效管理工作组织好、开展好、落实好，为实现公司深化改革三年行动目标，为公司迈向高质量高效益发展之路而努力奋斗！
奋斗的双脚在踏碎自己的温床时，却开拓了一条创造之路。下面是众鑫文档网小编为您推荐党委书记在全市干部教育培训工作视频会议上的优质讲话稿。
同志们：
今天我们召开全市干部教育培训工作视频会议。会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于加强XX基础工作、提升XX干部能力素质的重要指示精神，认真贯彻落实《关于实施新时代XX干部主题培训行动计划的通知》和全国XX干部教育培训工作现场推进会精神，对我X实施新时代XX干部主题培训行动计划各项工作进行安排部署。
习近平总书记高度重视XX基础工作，反复强调基础不牢、地动山摇，明确要求切实加强XX干部教育培训工作。4月30日，XXXXX等9个部门联合下发《关于实施新时代XX干部主题培训行动计划的通知》，明确目标任务。5月10日，XXXXX在四川X成都村政学院召开了全国XX干部教育培训工作现场推进会，并同时举办村党组织书记培训示范班。我们要充分认识加强XX基础和XX干部队伍教育培训的重要性和紧迫性，切实把XX干部教育培训这项工作抓紧抓实抓好。
（一）加强XX干部教育培训，是建强XX组织、筑牢执政根基的客观需要。习近平总书记强调，XX是党的执政之基、力量之源；只有把XX党组织建设强、把XX政权巩固好，中国特色社会主义的根基才能稳固。XX党组织是党在XX的“神经末梢”，是党的全部工作和战斗力的基础。今年是换届年，全X乡、村两级换届已经圆满结束，一大批XX干部通过换届走上了新的工作岗位，组织要求新任干部尽快进入角色、打开局面，群众期盼新任干部能够主动担当、有所作为。磨刀不误砍柴工，干工作只有一颗红心、满腔热情是不够的，还必须要懂政策、有本事，团得住人、干得了事、出得了活。要通过加大教育培训力度，帮助XX干部熟悉掌握党的路线方针政策、熟悉掌握自身职责任务、熟悉掌握本地本单位现实状况，尽快度过“磨合期”，进入新角色，做到新时代新担当新作为。
（二）加强XX干部教育培训，是推进乡村振兴、XX治理、强边固防的必然要求。习近平总书记强调，要坚持把解决“三农”问题作为全党工作重中之重，举全党全社会之力推动乡村振兴；要加强和创新XX社会治理，加强城乡社区建设；要统筹强边固防和“一带一路”建设、兴边富民、生态保护等工作，促进边境地区经济社会发展和对外开放。实施乡村振兴战略是党的十九大作出的重大决策部署，XX治理是国家治理的坚固基石。强边固防是为国守边、为民尽责的重大政治责任。这三项重点工作涉及各个方面、各个领域。乡村能不能振兴、XX能不能善治、边疆能不能稳定，重点在XX、关键在干部。要通过系统加强专业化能力培训，将XX和X委的政策要求、工作部署向XX干部讲清楚讲透彻讲全面，注重加强案例教学和现场教学，不断增强XX干部的实战能力。
（三）加强XX干部教育培训，是提升干部素质、打造过硬队伍的重要抓手。习近平总书记强调，要重视和加强XX干部队伍建设，帮助他们深入改进作风、提高能力素质，引导他们扎根XX、爱岗敬业、争创一流。XX干部处在改革发展稳定第一线，是党的路线方针政策的具体执行者，肩负着推动发展、服务群众的重要职责。XX干部素质高低、能力强弱、作风好坏，关系干部队伍整体形象，关系党和国家各项事业发展。XX干部面广量大，目前全X县以下党政机关科级及以下公务员近XX万人，村（社区）“两委”成员XX万人，其中村（社区）党组织书记XXXX人。从近年来打赢“三大攻坚战”、抗击新冠疫情等情况看，广大XX干部吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献，展现了过硬的素质和良好的作风。但我们也要清醒认识到，面对新形势新任务新要求，一些XX干部还存在不适应不符合的问题，有的担当精神不足，干事创业精气神不振，遇到难事绕道走，碰到矛盾躲着走；有的担当能力不强，群众工作本领欠缺，新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用，等等。我们要适应形势任务发展变化，遵循干部成长规律和干部教育培训规律，坚持齐抓共管，完善培训内容，改进培训方式，整合培训资源，切实强化XX干部教育培训，着力建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的XX干部队伍。
我们会同8家X直单位下发了《XXX贯彻落实新时代XX干部主题培训行动计划的实施意见》，明确了XX干部教育培训的目标任务，提出了工作要求，总的考虑是，聚焦XX干部实战能力提升，重点实施农村XX干部乡村振兴、城市XX干部党建引领XX治理、边境一线XX干部强边固防3个主题培训计划，切实加强理论武装、党性教育、能力培训，着力提高XX干部的实战能力。具体目标任务是，2022年9月前将县（市、区）直属部门机关干部、乡镇（街道）干部、县域国有企业和事业单位领导人员、村（社区）干部（含驻村干部）、乡村集体经济组织中的党组织负责人、非公有制经济组织和社会组织党组织负责人等XX干部全部培训一遍，每人学习培训时间不少于3天。重点抓好县（市、区）直属部门主要负责人、乡镇（街道）党（工）委书记、村（社区）党组织书记集中轮训，每人脱产培训时间不少于3至5天。在培训内容上，重点抓好“3个强化”。
（一）强化理论武装，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走心走实。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察XX重要讲话精神作为XX干部教育培训的首要政治任务，作为主课、必修课，组织XX干部系统学、深入学、跟进学，准确领会精髓要义，掌握立场观点方法，帮助XX干部淬炼思想、培根铸魂，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
（二）强化党性教育，教育引导XX干部强党性、转作风、树形象。采取灵活多样的教育培训方式，帮助XX干部加强党性修养、弘扬优良作风、树立良好形象。具体来讲，要加强党章和党规党纪学习教育，特别是政治纪律和政治规矩教育；要加强党的宗旨和优良传统作风教育；要加强党史学习教育，讲好讲活党的光辉历史，讲深讲透党的光荣传统。要加强廉政纪律教育，注重运用身边人身边事开展警示教育，教育引导XX干部增强廉洁意识、自律意识。
（三）强化能力培训，帮助XX干部提高履职本领、开创工作新局。要坚持问题导向，突出实践导向，组织开展务实管用的能力培训。一是提升专业能力。着眼推进乡村振兴、XX治理、强边固防的工作需要，坚持干什么训什么、缺什么补什么，引导和帮助XX干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风。二是注重知识培训。加强党的路线方针政策和宪法法律法规学习培训，注重开展互联网知识、电商知识、应急处突、媒体应对、网络舆情处置、心理健康知识等方面的培训。三是培养开放意识。习近平总书记指出：“XX经济要发展，优势在区位、出路在开放。”当前，我XXX干部不同程度存在因循守旧、固步自封、不思进取的精神状态，不缺资源缺思路，不缺氧气缺担当。要强化开放意识培养，教育XX干部勇于冲破思想观念的障碍，勇于突破利益固化的藩篱，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，善于用改革精神破解难题、推动发展、干出实绩。
习近平总书记指出：“干部教育培训要坚持‘干而论道’，从实践中来，到实践中去。”大家要坚持求真务实，出实招、重实战、求实效，通过培训把理论讲深入、把政策讲清楚、把问题讲透彻、把方法讲明白、把措施讲具体，不断增强培训的针对性有效性。
（一）要科学设计课程，着力增强培训的针对性。紧紧抓住规划设计这个龙头，掌握主动权，提高XX干部教育培训的针对性。要加强需求调研。全面了解掌握XX干部的培训需求，把事业需要、组织要求和个人需求有机统一起来，有针对性地研究制定培训计划和方案。要精心设计课程。根据不同地方、不同领域、不同类别XX干部的特点，分门别类设计项目、量身定制培训内容，统筹安排好接地气的理论课、贴时代的党性课、重实际的技能课、可借鉴的案例课，努力做到“一班一策”，有效扩大培训供给能力，让培训更加“接地气、有作用”。
（二）要突出实战实用，着力增强培训的有效性。解决问题的干部教育培训才是最好的干部教育培训。要坚持以问题为导向，有针对性地帮助XX干部增强解决实际问题的能力和水平。要精准挑选师资。建好用好XX干部教育培训师资库，鼓励“导师帮带、手把手教”，倡导“干部教、教干部”，组织领导干部、先进典型、优秀XX干部特别是乡、村党组织书记等一线干部和“土专家”、“田秀才”上讲台，让大师傅带出好徒弟，让一线优秀XX干部讲透一线工作，使XX干部会讲群众语言、会做群众工作，会解群众难题。要创新培训方式。遵循XX干部教育管理，采取研讨式、案例式、模拟式、体验式等多种方法，充分利用互联网资源，通过在线学习、网上办班、移动课堂、网上微课堂等措施开展培训，增强培训的吸引力感染力。要积极开发精品教学资源。坚持根植XX、服务XX，积极组织选编一批实战培训教材、培育一批实训基地、开发一批精品课程、挖掘一批经典案例、总结一批感人故事，充实到XX干部教育培训教学安排中，让XX干部听得懂、学得会、用得上。
（三）要整合各种资源，着力增强培训的联动性。众人拾柴火焰高。抓好XX干部教育培训，需要各地各部门各单位齐心协力、协同推进。按照分类分级培训原则，XX干部培训主体责任在县（市、区），但X、市级层面的工作职责一定要履行好。大家要结合年初的培训工作计划，进行统筹安排，立足各自工作职能职责，坚持重心下移、资源下沉、政策下倾，开展好“六上门”活动，解决好XX培训资源匮乏的问题。一是把理论“送上门”。宣传部门要发挥讲师团作用，调动党史部门、高校、科研院所等各方面理论研究宣讲力量，紧扣XX干部培训主题，列好宣讲提纲，精心备课，深入XX宣讲好党的创新理论。二是把师资“送上门”。党校（行政学院）、干部学院等要把送优秀师资下XX作为政治任务，积极选派骨干教师给XX干部授课。X委组织部今明两年每年将委托X级培训机构举办52期“送教下乡”培训班，其中送教公务员培训班12期。三是把政策“送上门”。民政、农业农村、乡村振兴等部门要发挥专业优势，运用专题讲座、送教上门等多种方式，向XX干部讲清楚党XX决策部署和相关政策要求。四是把科技“送上门”。科技科协等部门单位要重点围绕推进农业农村现代化和XX治理现代化需要，深入开展科普培训，把新知识、新技能等送到XX。五是把法律“送上门”。司法、法学会等部门单位要深入开展普法培训，重点宣讲《民法典》等与XX密切相关的法律法规，引导XX干部尊法、学法，守法、用法。六是把网课“送上门”。要充分发挥各类网络培训平台的作用，聚焦培训主题持续推送精品网课，办好网上专题班，组织XX干部上线学习。X委组织部将在XXX干部在线学习平台举办农村XX干部“乡村振兴、XX治理、强边固防”网上专题培训班和8期XX公务员能力提升“云课堂”。
加强XX干部教育培训，是一项立足全局、服务大局、事关新局的政治任务和系统工程。各地各部门各单位要密切配合，群策群力，做到思想上重视、措施上务实、保障上有力，有效提升XX干部教育培训工作的质量和水平。
（一）要注重统分结合、齐抓共管。XX干部培训涉及不同地域、不同战线、不同行业、不同岗位，工作线多面广、差异性大，大家要加强工作统筹、协调配合，形成统分结合，以“地方为主、部门配合”的工作合力。“统”就是组织部门负责牵头抓总，加强统筹，认真做好XX干部教育培训的整体规划、宏观指导、协调服务和督促检查等工作；“分”就是各地各部门要各负其责、协调配合，形成“X级示范培训、州（市）级统筹培训、县级兜底培训、部门抓行业系统培训”的工作格局。从X级层面看，X直相关单位要立足自身职能职责，结合干部教育培训年度工作计划，针对不同地区、不同领域XX干部特点，分领域、分专题加大示范培训力度，同时，有针对性地指导好本行业本系统XX干部培训，以上率下，层层抓好培训。从州市层面看，各州市党委组织部对辖区内的XX干部教育培训工作承担牵头抓总责任，负责细化方案、工作统筹、协调服务和督促检查，并重点抓好乡镇（街道）党（工）委书记、县（市、区）直属部门主要负责人培训。从县级层面看，各县（市区）党委组织部承担兜底培训责任，要认真梳理掌握X、市两级调训XX干部情况，充分发挥党校（行政学院）主渠道主阵地作用，整合利用乡（镇）党校、万名党员进党校、驻村干部大讲堂等，组织开展兜底培训，确保所辖范围内相关领域XX干部应训尽训，实现培训全覆盖。
（二）要注重提升质量、加大投入。要充分发挥各级党校（干部学院）的主渠道主阵地作用，指导各级党校精心设计培训项目，着力打造精品课程，把最好的师资选配到XX干部培训课堂上，不断提升培训质量。要拓宽XX干部培训渠道，积极调动部门和行业干部培训机构、高等学校、科研院所等力量，为XX干部培训提供支持。要采取财政支持、党费补充、统筹整合等办法落实好培训经费，保证培训所需。
（三）要坚持合理安排、科学调训。要严格落实抽调地方党政领导于部参加培训的有关规定，优化调训机制，加强对培训计划的统筹，科学合理安排培训项目，不给XX增加负担。对同类培训项目该打通的打通、该合并的合并，防止多头调训；对已经参加过党校（行政学院）、干部学院主体班次学习和有关示范培训的XX干部，可不参加集中轮训，防止重复培训。
（四）要注重从严要求、从严管理。要严格师资把关和课程审核，确保XX干部培训讲台的政治性和严肃性。要认真执行《干部教育培训学员管理规定》，从严从紧从实加强学员管理。要厉行勤俭节约，严格落实过“紧日子”的要求，坚持就近就便开展现场教学，坚决防止搞形式主义、走过场，防止借培训名义搞不正之风。
（五）要注重评估督查、广泛宣传。要完善评估督查机制，加强培训质量评估，及时反馈评估结果，以评促改、以评促教；要加强督促检查，注重总结推广经验，为加强和改进XX干部教育培训工作营造良好氛围。
同志们，XX强则国家强，XX安则天下安。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于加强XX基础工作、提升XX干部能力素质的重要指示精神，齐心协力、齐抓共管，群策群力抓好XX干部教育培训工作，为推动XX高质量发展作出积极贡献！
今天的会议到此结束，散会！
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