2009年X公司工程部会议表态发言【精选推荐】

下面是小编为大家整理的2009年X公司工程部会议表态发言【精选推荐】,供大家参考。

　 2009 年 年 X 公司工程部会议表态发言

　 尊敬的各位领导、同志们：

　 大家好！

　很荣幸能赶在鼠年之末金牛之末与大家同聚一堂，首先请允许做一下自我介绍，我叫 XX。今天，我谨代表工程部向大会作表态发言！

　俗话说：好的开始是成功的一半。我想也正因为这个原因，公司安排我们工程部在新年伊始组建成立工程部，并于今天首次正式亮相，与大家见面。在聆听刚才的几位领导的发言中，使我倍感鼓舞：在刚刚过去短短的几个月里，榆林神华能源公司的各项事业已经步入轨道，由去年年初的一纸合资框架协议进入到了全面展开基本建设和生产经营阶段，并在 08 年多半年的时间创下了骄人的经济业绩。创业，总能给人以激情，我为能加入这样一个充满活力、前景辉煌的企业而欣喜。同时，我也深深地意识到：2009 年，是公司蓄势待发、实现跨越性发展的起飞之年；也是我们工程部迎接挑战，为公司实现战略性发展目标开创局面最为关键的一年。

　2009 年，我部将遵照“科学发展、统筹兼顾、精简高效”的建设方针，确立以创建“五型企业”和构建“和谐榆神”为主旨，树立了“公

　司战略规划为导向、基本建设为主线”的工作思路，围绕“一个中心、双向建设、三项环节、四类关系”展开工作，即紧扣矿井基本建设这个中心任务，同时搭建规章制度和专业人才双向体系；加强理顺招投标、施工现场、验收决算这三项环节的管理；协调地方行政管理部门、股份公司、（设计、施工、监理）外部服务单位、公司内部业务相关部门这四类主要关系。分别简述如下：

　一、与项目前期同步开展基本建设工作

　预计 2 月中旬可行性研究报告预审结束后，即开始勘测定界工作。3 月份在公司的指领下与府谷县政府相关领导沟通，就项目初期的用地、交通、电源接入等方面取得允许性意见，随后跟进与各主管部门以及乡、镇政府接触洽谈，于 4 月初在办理建设用地许可证同时进入项目的开工准备阶段。在初设招标结束（3 月初）后要求设计院先出阶段性成果，在半个月内先提交征地图、场地平整施工图，力争4 月初场平有个形象进度，4 月中旬完成工程项目全部场平、临建招标工作，并于 2009 年 6 月完成“五通一平”开工准备工作，同时待初设批复后向股份公司上报开工申请，得到认可批复后于 2009 年 7 月1 日正式开工。

　至年底力争地面工程完成完善施工临建、施工道路、施工用电、施工采暖、变电站、锅炉房土建主体完成，区队行政办公楼、单职公寓基础完成；矿井主要井筒建设即见煤，达到连采进入条件。同时，配合规划部开展铁路前期及开工准备工作。

　二、制度建设与人才建设并举

　 本着“制度先行”的理念，在基本建设全面展开之前，我部将在公司原有工程项目管理办法的基础上，着手完成建设工程项目概（预）算管理、工程项目招标管理、工程项目开工管理、工程项目过程管理、工程项目设计变更管理、工程项目价款结算管理、工程项目信息编报管理、工程项目竣工验收移交管理以及工程项目监督检查管理等相关方面的实施细则、工程图表、报验结算单和业务流程图等，并计划在2009 年底基本形成公司建设与改造管理制度汇编初稿。

　同时，加强内部培训，从部门组建之初就筹划建设，以期形成完成的工程项目建设管理专业人才队伍，包括计划、总图、预算、土建、机电、测量、合同、统计、现场管理等各个专业口方面的人才。一方面，主要通过对现有在职人员的专业技术及管理技能方面的补充和提升，（培训主要安排在业务过程中开展，通过调研、参加学术交流会以及同外界的咨询或服务机构的专业人员相互沟通学习中实现）；另一方面，对刚参加工作的大学毕业生的培养，要通过传、帮、带定向委培及适度加压等方式，激发其主观能动性，帮助其加速完成职业化进程，在短期内迅速提高个人业务素质水平，进入角色，实现人才的良好接续。

　我们将努力营造一个团结、协作良好、积极向上的部门整体，建立起一个以人为本的良好工作环境，在这个工作平台上，使个人尽其才，充分利用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。

　 三、强化重点环节的管理

　 随着现代工程项目管理的发展和公司精细化管理的需要，对建设单位的工程项目管理提出了更高的标准和注入了更新的理念。这集中体现在招标、现场及结算验收管理这三个重点环节。

　首先，在招标环节中，比过去更加要求加强施工单位资信方面的审查力度，更加突出施工安全管理的预控手段，更加理性地选择评标办法和承包模式等；其次，在施工现场管理中更加注重安全、环保方面的管理，更加强调施工方案的技术经济方面的比选采用，国家政策更加倾向于甲乙双方联合保证农民工利益等；最后，在验收及竣工结（决）算过程中，工程监理及质监站等相关工程监督部门职能及权力义务的履行更加规范化，工程质量保修制度及工程质量终身负责制已逐渐深入人心等等。

　这一系列宏观上的变化要求我们的工程管理意识和措施必须与时俱进。比如，要加强资格预审力度、加强招标监督以及从招标文件开始对施工队伍的安全管理进行从一而终的监督约束。力争实现基本建设工程项目“高质量、快进度、省投资、零事故”。

　四、沟通协调、构建和谐

　煤矿及其附属设施建设具有工程量大、专业性强、投资额大等特点，因此涉及关系面广，主要分为地方行政部门、公司上级主管部门（股份公司）、外部服务单位(设计院、监理公司、施工单位)以及公司内部业务相关部门（财务部、规划发展部等）四大类。

　根据我方在各类关系对应中所处的角色，应针对性地区分对待各单位。对地方行政管理部门应把握认真做事、效率优先的工作态度，

　积极配合主管部门的工作，满足相关资料要求，办理相关手续。并且，在与部门的外部业务的办理和联络过程中，要主动承担宣传公司任务，在待人接物的过程中要以良好的风貌向外界树立并展现榆林神华能源公司的形象，有意识地为公司创建良好的外部环境；对股份公司应及时上报工程形象进度，并会同公司计划部门落实年度投资完成情况等；对外部服务应制订合理的管理细则，充分利用其技术管理力量为我公司服务，并建立安全协管制度；对公司内部业务部门要虚心请教、耐心配合，提前进行业务沟通，安排好工序的衔接与配合，做到“不推、不怠、不粗、不烦”，保证内部业务顺利流畅进行，构建一个良好的内部和谐氛围。

　面对 2009 年，面对在座各位领导和同事的期望，此时的我万分激动。我深知，这将是一个机遇与挑战并存，困难与收获同在年度，我们在思想上已经做好了冲锋陷阵的准备，我相信，只要有公司领导的正确指引，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就能开疆拓土、创造辉煌。

　谢谢大家！

　 公司工程部在 2009 年工作会上的表态发言

　尊敬的各位领导、同志们：

　 大家好！

　很荣幸能赶在鼠年之末金牛之末与大家同聚一堂，首先请允许做一下自我介绍，我叫 XX。今天，我谨代表工程部向大会作表态发言！

　 俗话说：好的开始是成功的一半。我想也正因为这个原因，公司安排我们工程部在新年伊始组建成立工程部，并于今天首次正式亮相，与大家见面。在聆听刚才的几位领导的发言中，使我倍感鼓舞：在刚刚过去短短的几个月里，榆林神华能源公司的各项事业已经步入轨道，由去年年初的一纸合资框架协议进入到了全面展开基本建设和生产经营阶段，并在 08 年多半年的时间创下了骄人的经济业绩。创业，总能给人以激情，我为能加入这样一个充满活力、前景辉煌的企业而欣喜。同时，我也深深地意识到：2009 年，是公司蓄势待发、实现跨越性发展的起飞之年；也是我们工程部迎接挑战，为公司实现战略性发展目标开创局面最为关键的一年。

　2009 年，我部将遵照“科学发展、统筹兼顾、精简高效”的建设方针，确立以创建“五型企业”和构建“和谐榆神”为主旨，树立了“公司战略规划为导向、基本建设为主线”的工作思路，围绕“一个中心、双向建设、三项环节、四类关系”展开工作，即紧扣矿井基本建设这个中心任务，同时搭建规章制度和专业人才双向体系；加强理顺招投标、施工现场、验收决算这三项环节的管理；协调地方行政管理部门、股份公司、（设计、施工、监理）外部服务单位、公司内部业务相关部门这四类主要关系。分别简述如下：

　一、与项目前期同步开展基本建设工作

　预计 2 月中旬可行性研究报告预审结束后，即开始勘测定界工作。3 月份在公司的指领下与府谷县政府相关领导沟通，就项目初期的用地、交通、电源接入等方面取得允许性意见，随后跟进与各主管

　部门以及乡、镇政府接触洽谈，于 4 月初在办理建设用地许可证同时进入项目的开工准备阶段。在初设招标结束（3 月初）后要求设计院先出阶段性成果，在半个月内先提交征地图、场地平整施工图，力争4 月初场平有个形象进度，4 月中旬完成工程项目全部场平、临建招标工作，并于 2009 年 6 月完成“五通一平”开工准备工作，同时待初设批复后向股份公司上报开工申请，得到认可批复后于 2009 年 7 月1 日正式开工。

　至年底力争地面工程完成完善施工临建、施工道路、施工用电、施工采暖、变电站、锅炉房土建主体完成，区队行政办公楼、单职公寓基础完成；矿井主要井筒建设即见煤，达到连采进入条件。同时，配合规划部开展铁路前期及开工准备工作。

　二、制度建设与人才建设并举

　本着“制度先行”的理念，在基本建设全面展开之前，我部将在公司原有工程项目管理办法的基础上，着手完成建设工程项目概（预）算管理、工程项目招标管理、工程项目开工管理、工程项目过程管理、工程项目设计变更管理、工程项目价款结算管理、工程项目信息编报管理、工程项目竣工验收移交管理以及工程项目监督检查管理等相关方面的实施细则、工程图表、报验结算单和业务流程图等，并计划在2009 年底基本形成公司建设与改造管理制度汇编初稿。

　同时，加强内部培训，从部门组建之初就筹划建设，以期形成完成的工程项目建设管理专业人才队伍，包括计划、总图、预算、土建、机电、测量、合同、统计、现场管理等各个专业口方面的人才。

　一方面，主要通过对现有在职人员的专业技术及管理技能方面的补充和提升，（培训主要安排在业务过程中开展，通过调研、参加学术交流会以及同外界的咨询或服务机构的专业人员相互沟通学习中实现）；另一方面，对刚参加工作的大学毕业生的培养，要通过传、帮、带定向委培及适度加压等方式，激发其主观能动性，帮助其加速完成职业化进程，在短期内迅速提高个人业务素质水平，进入角色，实现人才的良好接续。

　我们将努力营造一个团结、协作良好、积极向上的部门整体，建立起一个以人为本的良好工作环境，在这个工作平台上，使个人尽其才，充分利用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。

　 三、强化重点环节的管理

　随着现代工程项目管理的发展和公司精细化管理的需要，对建设单位的工程项目管理提出了更高的标准和注入了更新的理念。这集中体现在招标、现场及结算验收管理这三个重点环节。

　首先，在招标环节中，比过去更加要求加强施工单位资信方面的审查力度，更加突出施工安全管理的预控手段，更加理性地选择评标办法和承包模式等；其次，在施工现场管理中更加注重安全、环保方面的管理，更加强调施工方案的技术经济方面的比选采用，国家政策更加倾向于甲乙双方联合保证农民工利益等；最后，在验收及竣工结（决）算过程中，工程监理及质监站等相关工程监督部门职能及权力义务的履行更加规范化，工程质量保修制度及工程质量终身负责制

　已逐渐深入人心等等。

　这一系列宏观上的变化要求我们的工程管理意识和措施必须与时俱进。比如，要加强资格预审力度、加强招标监督以及从招标文件开始对施工队伍的安全管理进行从一而终的监督约束。力争实现基本建设工程项目“高质量、快进度、省投资、零事故”。

　四、沟通协调、构建和谐

　煤矿及其附属设施建设具有工程量大、专业性强、投资额大等特点，因此涉及关系面广，主要分为地方行政部门、公司上级主管部门（股份公司）、外部服务单位(设计院、监理公司、施工单位)以及公司内部业务相关部门（财务部、规划发展部等）四大类。

　根据我方在各类关系对应中所处的角色，应针对性地区分对待各单位。对地方行政管理部门应把握认真做事、效率优先的工作态度，积极配合主管部门的工作，满足相关资料要求，办理相关手续。并且，在与部门的外部业务的办理和联络过程中，要主动承担宣传公司任务，在待人接物的过程中要以良好的风貌向外界树立并展现榆林神华能源公司的形象，有意识地为公司创建良好的外部环境；对股份公司应及时上报工程形象进度，并会同公司计划部门落实年度投资完成情况等；对外部服务应制订合理的管理细则，充分利用其技术管理力量为我公司服务，并建立安全协管制度；对公司内部业务部门要虚心请教、耐心配合，提前进行业务沟通，安排好工序的衔接与配合，做到“不推、不怠、不粗、不烦”，保证内部业务顺利流畅进行，构建一个良好的内部和谐氛围。

　 面对 2009 年，面对在座各位领导和同事的期望，此时的我万分激动。我深知，这将是一个机遇与挑战并存，困难与收获同在年度，我们在思想上已经做好了冲锋陷阵的准备，我相信，只要有公司领导的正确指引，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就能开疆拓土、创造辉煌。

　谢谢大家！