市政工程公司年终领导工作总结

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　市政工程公司年终领导工作总结

　市政工程公司年终领导工作总结：XX 年市政工程工作总结 XX 年员工工作总结报告

　 XX 年已经接近尾声，这一年里，在各位领导的大力支持下，经过自身努力，克服种种困难，不断的巩固和提升各项专业技能，同时也积累了宝贵的经验，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。通过参与这些工程施工的过程，发掘了自己在市政施工存在的短板，逐步完善自身的不足，也为今后的工作打下了坚实的基础。下面我将这一年 膊 来的具体工作情况汇总 郧 如下：

　一、隆兴大道工 慎 程

　 隆兴大道全长公 愁 里，可施工范围 k06 桅 00—k2875，影 恿 响道路施工的主要工序 工 为地下综合管廊工程， 猩 施工方法采用分段流水 木 施工，其中 k2095 茎 —k2 段地下管廊工程 邢 施工工期为 30 天，我 密 作为施工员主抓施工、 瞩 技术以及控制施工进度 捂 ，因时间紧、任务重， 裴 为了不影响后续工程的 修 开展，在领导及各个部 稀 门的通力支持下，最终 均 如期完成目标。

　二、新 侥 城大道工程

　 新城大 契 道施工范围 k2975 液 —k4440，各分部 秉 分项工程已陆续展开， 悸 作为管理人员，在安全 三 第一的前提下严把质量 至

　关，督促施工方加快进 觅 度，协调处理施工中各 讯 种突发问题。总之，新 桅 城大道正按照工期安排 拇 稳步进行中，力争在工 思 期范围内完成。

　 虽 肄 然 XX 年有收获颇丰， 新 但是我更憧憬 XX 年， 莆 新的一年有新的起点， 易 我应该规划好未来一年 痛 的蓝图，这样工作起来 墟 才能得心应手；作为公 币 司的一员，我有义务、 阂 有责任、有目标、有理 戌 想地去做好

　 自己分 指 内的事情，同时也为自 皱 己制定下一年度的计划 渴 。

　XX 年年度计划：

　疯

　一、认真敬业，做好 搁 本职工作，严于律己， 医 恪守公司各项规章制度 圈 。

　 二、加强学习和 各 实践，继续提高自身素 哼 质，竭尽全力完成各项 蛛 任务，

　 三、努力加 旷 强专业技能，并将理论 贴 切实应用于实践。自我 意 评价：严谨细致、乐观 夷 敬业、有较强的纪律性 柜 、组织和协调能力良好 天 ，专业技能良好、能吃 哟 苦耐劳，工作脚踏实地 盟 ，有较

　 强的责任心 揣 ，具有团队合作精神， 絮 又具有较强的独立工作 潍

　能力，思维活跃。

　 稗 新的一年新的征途，希 乖 望通过我们全体员工精 滞 诚团结，努力细致的工 衣 作，不断的提升和创新 严 ，使得公司前景更为

　广 晃 阔，综合实力变大变强 乔 。

　员工：

　XX 年 12 月 诗 11 日

　 市政工程公 跌 司年终领导工作总结：

　假 XX 年年终总结 XX 年 骋 年终总结 ——市政工程 灸 部

　 今年，市政工程 开 部在集团公司董事长及 阵 李总经理的正确领导下 冻 ，认真贯彻落实董事长 怯 的指示精神，顺利完成 痢 了今年年度施工生产任 死 务。在这一年以来市政 逮 工程部全体员工统一思 沮 想认识，明确责任目标 锑 ，强化现场管理，在各 镶 部门的积极配合和大力 嚎 支持下，通过全体员工 簇 的努力，各项工作取得 拘 良好成绩，工作质量得 责 到进一步的提高，较好 圆 地完成本年度市政建设 篡 工作目标和领导布置各 泉 项任务。下面将对 XX 桐 年工作进行总结：

　一、 挠 XX 年各项工作情况

　苍

　1、金龙二路建设工 坚 程，该工程全路段长 7 勾 60m，总造价约 22 嚷 83 万元，主要完成了 喳 主车道及人行道大部分 妮 土方挖运，路床换填碎 的 石，车行道水泥搅拌桩 证 工程，石粉稳定层及沥 益 青底层铺压工程。

　 额 2、完成了悦景康城售 萧 楼部前小广场人行道混 择 凝土垫层、石材铺装、 尾 建菱砖铺装、中央分隔 父 带及南部人行道侧石安 翼装，绿花种植、路灯安 芍 装、南部雨污排水管、 羊 通讯管道安

　装，管井砌 赣 筑。。

　3、山城路怀城 对 大道北土方挖运。

　 傲 4、新行政中心《一河 予 两岸水渠护岸工程》、 盅 《一河两岸边坡支护工 浪 程》、《一河两岸园林 纱 绿化工程》进入紧凑施 贸工阶段。

　二、加强质量 肥 控制

　 质量是企业的 索 生命，市政工程部一如 何 既往重抓质量，严把质 蔬 量关、对工程质量问题 恩 从每个细节入手，对材 中 料的选用，施工方案的 居 审核，施工队伍的作业 洒 技术严把监督，滴水不 神 漏进行全面质量管理， 富 创优质市政工程建设模 寓 范。

　三、做好安全文明 继 施工管理

　 安全文明 昧 施工事故管理水平的体 焊 现，市政部要求各项目 莹 开工必须达到兵团安全 弦 文明工地标准。项目开 搀 工前要求施工单位上报 愚 安全文明施工专项方案 仁 、每月组织对施工现场 崭 的检查，发现达不到要 懂 求的工程要求施工单位 阴 必须整改。每月组织对 豫 安全文明施工的检查， 扯 并对每个单位进行评比 咬 ，对好的工程给与奖励 烟 对于达不

　 到要求或 终 排后落后的单位给与处 夷 罚。把安全生产作为各 蔫 项工作的重中之重来抓 救 ，确保了全年无安全事 墅 故发生。

　四、、施工进 汛 度管理与生产计划

　 来 工程部是生产进度的主 益 责部门，工程进展的快 命 慢直接牵动着工程部每 甜 名员工的神经，每时每 仿 秒都在给工程部的

　工作 痛 做出客观的评判。为此 苑 ，工程部竭尽全力为市 疙 政工程建设的快速推进 咱 做好每一项工作。在计 续 划的执行过程中要提高 调 预见性，及时预见影响 昼 工程进度的因素及时提 冯 出解决方案。出现施工 抄 进度滞后工程计划时要 切 求施工单位项目部指定 隋 赶工方案，确保进度控 瘴 制计划的实现。

　 在 姜 今年的市政工程建设， 返 由于县城新城区市政建 吁 设项目增加，市政部不 批 断迎来新挑战，对工期 毖 的进度控制以及安排施 冷 工现场的生产和生活所 庶 需要的各项工作。这些 硷 工作的组织与协调，对 词 于多快好省地进行工程 祟 建设具有十分重要。

　五 羽 、认真落实合同管理

　威

　在合同审批过程中， 韦 工程部要认真审核技术 荒 要求，并对质量标准和 坎 工期要求全面考虑；合 铸 同签订后组织各相关部 陨 门对合同进行交底，使 钧 项目管理人员对合同内 附 容做到全面了解；合同 曾 的执行过程中要及时掌 汝 握合同的履行情况，避 汁 免出现合同索赔情况。

　谅

　六、做好信息管理

　 英 对于和合作单位的信息 讯 沟通，要建立书面的形 了 式，中间发生的重大事 营 项的信息来往要详细记 肖 录，为合同的履约评价 溜 及避免合同纠纷做好准 刊 备工作。项目建设过程 韦 中要求资料和工程实体 凛 同步，每月定期检查工 咋 程资料。

　七、做好沟通 嘎 协调工作

　项目建设 龄 过程中，要与施工班组 膨 、业主单位保持良好的 宾 沟通，在维持公司利益 守 的前提下积极协助施工 隙 班组项目部推进工作的 午 进展。发现问题要及时 兆 提醒施工班组项目部及 州 业主单位采取措施，确 财 保项目建设目标的实现 漠 。

　 八、加强工程部 蛀 职能建设、提高工程部 雌 员工素质及管理水平

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　合理调整组织架构、 凶 明确岗位职责及工作目 捞 标，结合项目的情况及 狈 时调整工程部组织架构 整 ，并明确各个岗位职责 夯 ，使每个人知道工作的 披 目标，便于推进工作的 囤 开展。

　 九、推进制 浓 度建设和规范化管理工 拄 作、提高工作效率

　 快 根据员工情况结合工程 秧 进展，对使员工知道工 诉 作如何开展，并通过定 上 期检查，及时掌握制度 椅 的执行情况。根据工程 榨 的特点对于公司制度的 狮 空白处制定专项的作业 碉 指导书，使每个管理人 俱 员知道如何进行操作， 晒 用规范统一的行动推进 挑 工作开展。十、XX 年 衅 市政工程部将计划工作 碴

　1、金龙二路后期工程 狈 。

　 2、完成新行政 残 中心《一河两岸水渠护 它 岸工程》、《一河两岸 旋 边坡支护工程》、 《一 窒 河两岸园林绿化工程》 铂 。

　 3、三江路至金 徐 鸡桥路段路面修补、沥 不 青铺压工程。

　 XX 剂 年的工作让我们认识到 之 工作的不足已经过去， 堪 XX 年市政工程部面临 站 的任务更加艰巨，工期 闻 紧，担子重，要求

　工程 司 部全体员工以项目管理 拢 为重点，严把工程质量 屑 控制关，竭尽全力，迅 纲 速执行，面临的问题要 孝 求我们“早谋划、严要 久 求；坚决执行、及时总 汞 结”极力推进工程管理 喇 的工作，全面推进工程 沂 部各项工作的开展，确 娇 保年度经营管理目标的 栓 实现。

　 XX 年，我 蝶 部在各项工作上都取得 饲 了一定的成绩，也给了 衙 我们很多教训，XX 年 血 ，我们将继往开来，进 蓝 一步强化各项施工管理 竖 工作，为迈向“幸福腾 娥 业”交上一份满意答卷 篱 。

　——市政工程部 XX 嘘 年元月

　 市政工程公 吟 司年终领导工作总结：

　塑 XX 年市政工程部工作 微 总结 XX 年市政工程部 彝 工作总结

　在集团公 伊 司正确领导下，在各部 堰 门的大力支持下。市政 颧 工程部积极组织项目实 侮 施，不断提升项目管理 窜 水平，XX年全年实现 够 了 6080 万元的产值 趣 、重点项目的施工目标 矢 得以顺利实现。现将 X 泥 X 年各项目建设进度情 指 况总结如下：

　 1、 逊 金龙二路顺利建成通车 隔 、金龙二路南侧广场升 珊 级工程提前完成，本年 抨 施工

　 产值达到 12 笑 00 万元，并为悦景康 耕 城争取一个良好的景观 累 环境；

　2、行政中 滨 心山体公园边坡支护工 掷 程、焦坪电站引水渠护 遗 岸工程、以及一河两

　糊

　岸园林绿化工程顺利 轩 完工，本年施工产值达 蒋 到 3500 万元；

　 靴 3、沿江西路金鸡桥至 香 三江口大桥段沥青路面 郁 工程、行政中心周边 7 墒 米道路工

　 程、城区 沁 沥青路面修补工程顺利 拨 完成并移交使用，创造 改 产值 300 万元；

　 耽 4、天湖路项目前期土 穴 方工程完成 38 万立方 瘦 米、孤石爆破 4500 逾 立方米、软基

　 换填 乍 8000 立方米、雨、 唁 污水管各约 550 米、 乌 碎石垫层约 5800 平 堑 方米。路

　 面搅拌站 宜 已架设完成，正如火如 翘 荼地进行施工。天湖路 胜 项目本年实现产值 约达 蛆 1080 万元。

　一、X 中 X 年部门主要工作方法 染

　加强计划和目标管理工 燎 作

　 为推进项目建设 舆 ，确保完成集团公司下 淤 达的任务目标，年初， 锋 市政工程部对建设项目 侣 进行了认真研究梳理， 育 对各项目的工期目标进 降 行了分解，并制定了详 胸 细进度计划，对工程质 愚 量和安全文明施工提出 枫 了具体要求，同时，为 萌 确保工程建设的顺利进 窍 行，在项目实施过程中 勇 ，市政工程部加

　强组织 箔 调度和检查，一是根据 型 实际情况协调有关部门 边 调整建设目标；二是对 社 于外部施工环境较好的 韶 项目，督促施工班组加 依 强管理、加大人力、机 吃 械设备的投入、优化施 挚 工方案等措施尽早完成 哟 施工目标，如金龙二路 摧 、沿江西路、行政中心 岿 山体护坡挡墙等重要节 匪 点工程，为了按期完成 喳 年初制定的工期目标， 蜀 深化政府部门及群众对 疚 我单位的信任，市政工 妖 程部抽派精兵强将，2 策 4 小时轮流值守，及时 麦 发现问题，及时组织进 娃 行协调，有效地推进了 呻 工程施工 —1— 进度。

　攫

　依托政府协调平台攻克 俞 难题

　 为有效推进重 鞠 点工程建设，及时工程 鸽 建设过程中存在的重点 慈 和难点进行协调，研究 淌 解决办法，推动工程进 汛 展。市政工程部针对工 减 程建设中存在征地拆迁 迄 、管线迁改、山坟迁移 咋 等各种问题和矛盾，及 智 时向当地政府部门及集 亏 团其它相关等部门进行 钟 汇报，寻求支持，协调 映 解决施工中的难题，通 雄 过积极协调，确保了天 元 湖路前期土方工程按照 弊 预定的工期目标进行实 轩 施。

　详细制定工期计划 锈 ，加强工期管理

　 为 改 确保实现集团公司下达 员 的工期目标，市政工程 扩 部结合现场实际情况制 骚 定周计划，绘制工期横 抄 道图，项目部按计划进 狐 行施工组织、施工现场 恤 工人和设备的调度，各 涅 工序

　之间的相互衔接； 粳 每周末采取实际情况和 溉 计划进行比对的方式， 谦 检查每周的实际情况， 舜 根据比对差异，对下周 塔 的计划进行及时的调整 扭 ，在采取有效可行的措 狄 施的情况下，及时安排 贫 其他可提前施工的工序 磨 ，或者采取措施将上周 蜗 未完事项在保证本周计 淆 划落实的前提下进行补 卿 救，以确保总体计划的 吝 按时实现或者提前完成 丙 。通过采取“以周计划 轴 确保月计划的方式”加 抒 强工期控制，及时调整 狰 管理过程中出现的目标 休 偏差，促进了行政中周 将 边 7 米道路、焦坪电站 掣 引水渠护岸、天湖路等 戚 工程按期完工或者实施 废 。

　加强工程质量管理， 怒 落实质量管理责任

　 淀 今年以来，市政工程部 叁 在全力推进重点工程施 搔 工建设的同时，进一步 飞 加强了工程质量管理， 犹 加大了检查和监督管理 凄 力度，并按照相关规定 咬 认真落实质量管责任， 妻 要求重点工程全部达到 桂 优质工程的质量标准。

　圆 定期组织对在建工程质 噬 量进行抽查，并对检查 魔 中发现的问题及时组织 誓 进行整改。通过加强质 铬 量控制，各施工完成项 被 目得到业主、监理一致 等 好评。

　 落实安全文 瘴 明施工管理措施，提升 项 精细化管理水平

　 X 东 X 年市政工程部进一步 捆 加强现场文明施工管理 刽 ，对各中心城区重点工 填 程除了加强日常文明施 叹 工管理外，特别强调了 环 收尾工程的精细化管理 嗡 工作。自开工以来一直 赂 受到集团领导和市民的 则 高度重视和关注如金龙 吝 二路、金龙二路南

　侧广 闹 场升级、沿江西路等主 凝 体工程完工后，市政工 臂 程部要求施工现场加强 必 了保洁 —2—

　 频率 龟 ，保证路面不出...