车间工作总结【优秀范文】

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　 2011 年机加车间工作总结 及 2012 年工作展望

　*****车 间 日

　期

　 2011 年机加车间工作总结 及 2012 年工作展望 宝剑锋从磨砺出， 梅花香自苦寒来。

　2011 年我车间在公司领导的正确引导和大力支持下， 在车间全体员工的共同努力下， 克服人员技能水平普遍偏低， 众多设备使用年限已久， 需经常修缮等重重困难，众志成城， 团结一致， 使车间的生产逐步步入轨道， 并且具备了较高的生产水平， 获得了外界市场的一致认可， 车间总产值也一步步增长，可以说 2011 年是机加车间走向成熟的跨越式发展之年。

　一、 2011 年车间取得成绩和经验 由于机加二车间成立时间较短， 很多操作人员是刚走出校门的技校生， 技能水平不高， 动手实践能力也较弱， 而且车间一些设备老化，经常出现故障需要修理。

　面对种种不利因素， 机加二车间在全体员工的积极配合、 辛勤工作和共同努力下， 克服一切困难为车间取得了不错的成绩：

　（一）

　2011 年机加二车间生产任务完成情况。

　截止 10 月份车间共完成产值**万元：

　入库产值**， 其中 6~10月份完成**万元， 占总入库产值的**%,截止目前车间重点工作如下：

　************************************按期完成加工铜法兰、机体等外协产品。

　在此期间车间与**公司积极合作， 在确保对方生产任务的同时，也拓展了车间的综合加工能力， 对外树立了形象， 对内建立了 信心。通过近一年的努力， 车间也基本能够保证***等分流产品的加工， 并得到了**上至高层领导， 下至普通员工的一致认可。

　 （二）

　提高员工技能， 强化产品质量。

　作为生产型企业， 质量是企业的生命， 是企业生存的保障。

　作为机加车间质量尤为重要， 在生产过程中必须严格要求质量标准。

　随着车间生产条件和能力的日趋成熟， 生产任务的逐渐扩大， 抱着对公司负责， 对客户负责的思想， 车间对产品质量要求越来越高。

　为了保证能够保质保量完成生产任务， 车间实施月考核制度， 考核内容包括产品质量， 工艺纪律检查， 对保质保量完成任务的员工进行表扬和奖励，对出现严重事故的员工予以通报批评， 使全体员工树立高品质， 高效率， 稳生产的思想意识。

　考核不是目的， 而是通过这种方式引起大家对质量的重视。

　车间积极组织员工参加公司的技能培训， 以提高员工的加工技能水平； 对特殊工种员工进行培训； 组织各班组组长进行质量管理培训，希望通过培训使班组长明白如何进行组织生产、 如何管理操作者从而减少质量问题的产生。

　车间还在全体员工中开展了技能比武大赛， 详细制定了活动内容及标准， 并对比武优胜者实施奖励。

　与此同时要求技术组合理安排时间， 多到现场对车间操作者进行生产技术指导， 并配合车间自己设计制造出一件件的工装夹具、 吊具， 解决一线员工生产难题， 提高生产效率。

　（三）

　加强教育， 增强安全意识。

　车间充分意识到想要发展， 必须重视安全。

　因此车间对安全工作做到早抓、 早部署， 坚持预防为主、 防治结合、 加强教育、 群防群治的原则， 切实做到对安全生产工作的领导。

　2011 年年初车间与各小组、 群众安全生产监督员、 设备安全员就正式签订了本年度安全生产责任书， 确保安全工作做到位。

　 针对车间年轻同志的自保和互保意识较差的情况， 车间进一步加强安全教育活动， 如利用车间早会、 安全生产板报和张贴标语等形式开展丰富多彩的安全教育， 并通过座谈及会议的形式宣传和学习了法律法规， 对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论， 提高了认识， 统一了思想。

　通过这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力， 从而切实保障员工安全和公司财产不受损失， 维护公司和车间的正常生产秩序。

　（四）

　做好设备管理工作 设备是企业生产的基础， 所以做好设备管理工作， 取得最佳的设备投资效果可以为企业和车间带来可观的收益， 2011 年机加二车间部分设备在陆续安装， 现将机加二设备情况总结如下：

　1.大多机床使用年数已久， 或多或少有些问题， 如可加工精度等级较低、 钻床锁不住导致孔位置打偏等。

　2.随着生产任务量的逐渐增加， 设备的故障出现次数明显增多。

　针对这些现状， 车间专门成立维修小组， 做好设备情况记录， 每周对车间设备进行检修， 及时发现问题并解决。

　（五）

　关心职工， 做职工的贴心人 车间做好员工养老、 医疗、 工伤保险等工作， 保障员工切身利益。在第一时间为因病住院的员工送上慰问， 在员工出现困难时及时伸出援助之手， 为解决员工燃眉之急。

　在炎热夏季为员工发放汽水、 冰激凌等， 努力做好防暑降温工作。

　二、 2011 年工作中存在的问题和不足 （一）

　员工操作技能普遍偏低

　 车间成立时间尚短， 很多员工刚走出校门或从事机加年数较短，技术水平虽然有一定提高但较其他车间相比还是普遍偏低， 工作效率也有待进一步提高。

　（二）

　设备带病工作 个别班组在生产过程中， 为了尽可能的提高产量， 在设备出现故障隐患时， 没有及时报检进行修理， 加大了车间设备管理的难度。

　三、 2012 年工作展望 为切实抓好 2012 年机加车间的工作， 车间将按以下几方面开展工作：

　（一）

　积极对外开拓市场， 努力提高生产效率， 增强车间综合实力， 确保员工收入稳步提高。

　（二）

　继续开展“安全第一， 预防为主” 的方针。

　全面落实安全生产责任制， 重点抓好班组工作。

　按照三不放过的原则把事故消灭在萌芽之中。

　(三)强化车间管理， 严格考核， 落实到人。

　真正把各项管理制度落到实处， 提高员工自我管理和自我控制能力。

　（四）

　狠抓生产， 合理安排生产进度， 结合员工工作特点， 精心组织， 按时完成生产任务。

　（五）

　提高产品质量， 增强全体员工质量意识， 树立机加二车间产品形象。

　（六）

　加强员工培训， 提高员工整体素质。

　四、 对公司的意见和建议

　 （一）目前公司技术出现断层现象， 希望公司多多培养出技术高、能力强的技术骨干。

　（二）

　加强一线员工技能培训， 提升员工整体素质。

　（三）

　持续做好协议工的稳定工作。

　再过一个多月 2011 年即将过去， 我们在这一年里取得的成绩也将成为历史， 成绩只代表过去， 展望未来， 2012 年我们将面对更加严峻的市场考验， 作为机加车间， 我们全体员工一定坚定信念， 以围绕公司的大方针， 克服困难， 携手并进， 争取取得更好的成绩。

　****车间 日期