2022年5医院基层党建控费提质增效工作总结事迹综述材料（全文）

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　 1 2022 年 5 医院基层党建控费提质增效工作总结事迹综述材料 在近几年全国三级公立医院绩效考核中，口市人民医院考核等级、患者满意度、员工满意度等均在全省公立医院名列前茅；2020 年，荣获“中国医院科学抗疫创新团队”“口省先进基层党组织”“口省抗击新冠肺炎疫情先进集体”；先后获得全国卫生系统先进单位、全国综合医院中医药工作示范单位、全国医院信息化创新医疗服务模式十佳医院等多项荣誉。每一份成绩的背后，都离不开口市人民医院的辛勤努力与付出。

　近年来，口市人民医院以服务人民群众健康为中心，以基层党建为引领，以建立健全现代医院管理制度为目标，奋力开创高质量发展新局面，医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。

　党建引领聚合力，构建高质量发展新机制 党建引领犹如“红色引擎”，在新一轮医药卫生体制改革的大潮中，助推医院披荆斩棘，勇往直前。

　在不断深化现代医院管理制度建设的过程中，口市人民

　 2 医院始终坚持以基层党建为引领，推行党委领导下的院长负责制，制定医院章程、完善医院议事决策机制、发挥专家治院作用，并不断完善党委中心组学习制度，同时提升党员干部政治理论素养，着力构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，将党的领导融入医院管理全过程，把党的建设各项要求落到实处。

　为积极构建高质量发展新体系，医院围绕东部院区建设，打造口东部区域医学中心，形成临床重点专科群，重点开展疑难危重症诊疗救治和前沿医学科技创新研究及成果转化；建立重大疫情救治体系；依托三甲综合医院加快推进传染病、公共卫生事件等设置建设，发挥医院在重大疫情防控救治和国家生物安全防御中的作用。

　2020 年以来，该医院新建 68 个基层临床、医技党支部，选举 98 名基层党支部书记、副书记，并颁发任命书，纳入医院中层管理，强化对支部书记的政治理论、管理知识、技术能力的培训，9 个党支部获得市直工委“百强党支部”荣誉称号。同时，发挥党支部在科务管理中的作用，对学科建设、人才培养、绩效分配、设备购置等重大问题要参与决策。

　聚焦发挥基层党组织战斗堡垒作用，医院基层党组织携手各先进基层党支部，共同搭建党建与业务深度融合的交流平台。在医联体合作基础上，本着反哺家乡的目的，由 68个基层党支部牵头、700 多名党员干部参加了 200 余期“人

　 3 医家乡情”活动，走进口 86 个乡村，为 3 万基层百姓提供上门诊疗，为出行不便村民解决看病难问题。

　坚持党建引领，医院“建名院、立名科、树名医”的目标更加明确。为此，医院班子成员划分为 10 个包联工作组，与基层党支部建立联系制度，以促进学科建设，不断优化业务及管理队伍，深入推进科主任领导下的主诊医师负责制，选拔、培养、考核中青年骨干，加速学科带头人、后备学科带头人及中青年骨干等各层级人才的全方位健康成长。

　把支部建在学科上，就是想通过这种模式，实现党建工作与业务发展融合发展，使党员教育与医务人员临床实践、成长成才相结合，以高质量党建助推医院内涵高质量发展。

　精细管理暖人心，提升高质量发展新效能 近日，在口市人民医院口妇产儿童院区，产妇李女士说：“这里打造的环境十分温馨舒适，而且服务特别到位，就像回到家里一样。” 改变以往产一、产二等粗放型科室设置，我们将科室设置为危重症科、妊娠高血压科、胎儿医学科等专业，门诊设有专病门诊。口妇产儿童院区产科专业细分有利于在自己的领域精耕细作，也可以给患者提供更加优质的服务。

　围绕提升患者就医感受，除了基本服务项目如孕前检查、孕期定期检查、产前检查、产后复查外，口产院还提供特色服务，如产前孕妇学校授课，讲解孕期围产保健及新生儿护

　 4 理知识，孕妇运动室讲授拉玛泽减痛呼吸法、孕妇瑜伽等，产时提供 VIP 产房、一对一导乐师陪伴分娩，产后为产妇提供床旁服务及产后康复等服务。

　我们坚持以人民健康为中心，实施精细化管理模式，在方便患者就医的同时，为患者提供更加优质的服务。医院以预算成本绩效联动制度为抓手，实行全成本核算，利用预算管理、成本管理、绩效管理等手段，不断提升精细化管理水平。

　口市人民医院将预算成本绩效联动机制灵活应用于各类活动事前、事中、事后的“全生命周期”中，年初认真开展预算编制，规划一定时期的成本水平和成本控制目标，进行有效的预算规划。根据预算编制的具体内容，进一步落实事前可行性决策、事中跟踪决策、事后考评决策的预算全过程决策管理，促进行政职能各部门向科学管理和精细化管理转型，推动医院行政决策更加规范与高效。

　加强全面预算，实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理，贯穿预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析、考核等环节，从数量、质量、实效、成本、效益等方面实施预算成本绩效管理。

　医院改革人事管理制度，建立动态核增机制，落实岗位管理制度，按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位，科学编制岗位责任书，实行竞聘上岗、合同管理。改革

　 5 薪酬分配制度，建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现，不断提升医院高质量发展新效能。

　控费提质增效，激活高质量发展新动力 病人就医最头疼的“排长龙”，往往导致看病时间长、就诊环境不佳、就医体验差。但是，近日，走进口市人民医院门诊大厅可以看到，就医秩序井然。“医院现在特别人性化，不仅看病方便，而且治疗费用也不高。”患者张先生说。

　我们的想法很简单，就是合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，想方设法为老百姓省钱，在诊疗上，根据病情需要科学制定诊疗方案，按照经济、有效的原则筛选检查项目和使用药物；建立大型仪器设备检查和贵重药品使用审批制度；对各类检查报告规定时限要求，加快床位周转，缩短平均住院日。

　患者获得的实惠，要通过一项项具体的制度改革来实现：医院明确规定医用耗材准入和采购流程，通过阳光采购平台竞价采购，积极参与国家及省联盟组织带量采购，通过口省医用耗材集中采购平台进行价格对比，下调 711 个品种价格，平均降幅 20%以上；加强能源管理，开展全院“大节约”活动，充分利用水、电、暖、地等资源，2021 年每万元收入能耗支出仅 85 元；逐步落实总额预付管理，推进日间手术、单病种付费管理，有效控制医保费用增长等。

　 6 这些省出来的钱，我们全部让利给病人，大大减轻了病人的医疗成本。通过控费提质增效，来激活医院高质量发展新动力。

　如今，医院信息化建设以病人为中心，实现全程一卡通、预约诊疗、自助诊疗、智能导诊等服务体系；以临床为中心，实现业务协同、信息共享、智能辅助、集成展现的多系统集成平台；以管理为目的，实现业务闭环、数据完整、环节控制、分层治理的内涵质量管控体系。同时将移动医护系统、决策支持系统、分级诊疗系统、数据仓库、办公自动化系统、财务一体化系统等形成立体的信息网络系统，助力医疗服务提升。

　医院自 2017 年开始探索互联网医院建设，借鉴先进医院经验，历经 4 年多时间，通过口省卫生健康委员会审批，建成口市人民医院互联网医院，是口地区第一家拥有成熟生态体系的互联网医院。现已完成互联网医疗系统功能全面上线，患者可享受手机预约挂号、缴费、查询、信息提醒、百度百科、地图导航、智能导诊、就诊人管理，以及健康科普、就诊贴士、咨询、慢性病、常见病复诊和电子处方、网络药品配送快递到家等功能。2021 年累计提供互联网诊疗服务近8 万人次。

　秉承“讲诚信，树品牌，创建患者满意医院”这一宗旨，坚持“调结构、建机制、强内涵、增效益”的指导思想，口

　 7 市人民医院铺就了一条诠释高质量发展的“人医路径”，并乘势而上，不断把更加优质、更具温度的医疗服务，送到患者身边！