2023年安全先进班组工作总结

下面是小编为大家整理的2023年安全先进班组工作总结,供大家参考。

　安全先进班组工作总结

　安全是一个汉语词语，拼音是 ānquán，通常指人没有 危险。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在 危险的隐患，是免除了使人感觉难受的损害风险的状态。今天为大家 精心准备了安全先进班组工作总结，希望对大家有所帮助!

　安全先进班组工作总结 作为石油化工企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要 内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在 20xx 年，我们始终坚 持安全第一、预防为主的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求， 坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管 理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力， 大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员 工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受 损失，维护了公司正常的生产秩序。

　一、高度重视新员工的安全教育 由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观 上对于自己的要求不够严格，没有树立安全第一的思想，自己没有从 根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在 心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济 损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行

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　培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规， 消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工 都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员 工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防 安全事故的发生。

　二、增强班组成员的安全生产意识 员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有 全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自 身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化， 从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解 所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不伤 害。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌 握。培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、 剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全，重视安 全生产，实现从要我安全到我要安全的转变，一年来有效地预防了安 全事故的发生。

　三、积极开展班组安全活动 1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为 主，对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似 岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。班组每个季 度组织一次安全消防演练，发动全员积极参与，提高应对突发事故的 能力，有效地提高了员工安全生产技能。

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　2、积极开展安全生产月活动。

　3、在这一年里，我们积极响应厂里的号召，开展各种以员工责 任心为主题的安全活动，如：爱岗敬业、履行责任我带头，奉献岗位 我争先，讲责任、提认识、转落实、防事故大讨论活动，创建安全先 进型班组创建红旗班组，以及为期四个月的劳动知识竞赛活动，在这 些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提 高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的安全工作 打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的安全工作 才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。

　4、认真学习厂里下发的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由 班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深 刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按 照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去， 全身心投入到安全工作中。

　5、学习我厂 11.2 事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、 总结，并不断提高着。安全上做得不到位，通过我厂发生的 11.2 事 件，我们的影响极其深刻，我们进行了深入的自我排查工作，比如， 罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是 否严格按照科室要求等等。

　6、按照科室的要求，积极准备各种台账，组织三班全员参与， 积极创建安全先进型班组。

　7、组织学习安全、设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，

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　将我们的日常管理更上一个新的台阶。

　四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作，看似简单，但是想要做好还需要我们大

　家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安 全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组安全员 为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题 隐患及时报告，及时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规 程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠 正，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。

　做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载 气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、 报告领导，并做好相应的记录。

　严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交接，将 生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因 交接班不清楚而误导生产、安全。

　严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安 全健康。通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安 全生产。

　五、量化并加大安全考核力度 制定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防 护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等。通过对各个岗位区 域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任

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　何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识， 有效地落实了预防为主的方针。

　明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要 求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体 系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责 任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极 为严重的问题，也很容易产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充 分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的， 进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度 进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利，很容 易产生安全隐患。

　安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安 全因素又会不断地产生，20xx 即将过去，今后的工作分析三班全体 班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。

　安全先进班组工作总结 一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效,靠的是什

　么，靠的就是管理。众所周知:电，是一种即看不见又闻不着而且又 能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特殊，主要工作 内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运 行。那么对于电工来讲，安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主题， 而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个公司的发展。

　因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。只有不断

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　加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达 标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工 队伍，从而达到安全、高效生产。班组安全文化建设，我觉得重在以 情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和 明白人。班组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个 角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力， 共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全 意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保 证安全的良好氛围。

　而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

　一.强化思想、端正态度。

　在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不 能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以 身作则，要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并 将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和 见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的 生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又 要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样 时间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默 契。

　二.提高技能、改正误区 班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸

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　收新知识，创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓班员培 训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全 因素等实际情况，要严格执行五想五不干行为准则，有针对性地组织 开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等 多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种头痛医头，脚痛医脚 和不出事故不培训，出了事故才培训的做法。激发全体员工兴趣，让 班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念，以知识重塑 班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习 实践，提高班员的学习能力和创新能力。

　三.深抓安全、凝聚团队 抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的 安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因 此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一 夕的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长， 应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时 应同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什 么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。这时就可 以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班 务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式， 使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参与的考评机 制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实 行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职

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　工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

　实践证明，公司班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组

　建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助公司前进发展。

　安全先进班组工作总结 一、增强员工安全意识。

　只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有

　全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自 身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化， 是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

　首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在 日常工作中有意识做到三不伤害.定期将危险源点，作业规程及可能 出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况， 考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况， 不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月， 班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。

　其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身 利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联 系起来，大力宣传一人安全，全家幸福的观念，使员工发自内心的重 视人身安全，重视安全生产。实现以要我安全到我要安全的转变，从 而班组员工自主地预防安全事故的发生。

　二、提高员工安全生产技术 落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检

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　修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作 计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安 全检修技能水平。

　针对我厂实际情况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温， 内压)所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防 及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进 行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来 提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安 全工作始终处于全面受控状态。

　三、主抓现场安全管理 现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果， 正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。

　落实安全第一，预防为主工作方针，始终也必须归结于班组的生产现 场管理。

　为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在 责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。

　对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。

　有效地预防安全事故的发生。

　四、量化并加大安全考核力度 拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防 护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个 所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重

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　大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决 了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实 了预防为主的方针。

　安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因 素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年 里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患 未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。

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