浅析船舶的生产设计

（浙江海成价格评估有限公司）

摘 要：目前船舶的生产设计主要就是减少图纸差错、运用新技术、新设备、提高建造的精度，但是很多船舶生产企业在生产设计中还面临着以上这几种问题亟待解决，所以本文分析了船舶生产设计的内容以及它的管理体制，并对此提供了一些建议希望有所帮助。

关键词：船舶生产设计；现状；管理

前言

船舶的生产设计是船舶公司根据自己的生产能力、生产工艺、生产管理、建造方法等因素来对客户所需求的来及进行图纸的设计并用于船舶公司直接生产的一个过程。目前是利用计算机绘制模型然后再输出到图纸，并将生产的流程在图纸上描绘出来。而当前生产设计这一环节还存在着许多不完善的地方，所以如何通过生产设计来降低船舶公司的生产成本，提高市场竞争力是一个重要的问题。

1 船舶生产设计内容以及管理体制的分析

1.1 生产设计的现状

目前船舶生产设计的主要方向就是减少图纸差错率、运用新技术建造、使用新设备、提高建造精度。所以在生产设计当中就必须要注意零件的加工和协调管理好它的装配过程，能够适应精细的生产管理的模式。降低成本缩短船舶建造周期的一个最有效直接的办法就是减少图纸差错，因此这是生产设计当中最基础的要求。船舶的设计非常复杂，它的整体生产流程是非常具有系统性的，要想生产出一艘标准合格的船舶，其过程就必须涉及到各种专业以及各个部门的协调沟通。由于任务多而杂，设计周期的限制，导致出现了很多错误。这就要求各部门人员要能够加强沟通，尽量制定完善的模型以及图纸流程。总之，现在船舶制造的状况就是效率比较低，所以就必须要通过采用新的建造方法以及使用新的先进设备来提高建造效率。

1.2 船舶的生产设计的内容

船舶的生产设计主要有船体与舾装两个结构部分的生产设计，其中船体设计又分为初步设计、详细设计以及生产设计。在设计船体的时候要严格依照步骤来做，船体的生产设计应该根据工艺阶段和生产区域来绘制工作图、管理表。生产设计之中要包括船体的放样、零件加工、船体结构预先装配、船体总装等有关生产设计的工作，在开展作业之前要准备好相应的零件设施。而船舶舾装的生产设计主要是船装、机装以及电装。机装就是机舱舾装，也就是整个机舱的舾装都到覆盖到，电装则是指船舶上的各种电气设备的制作与安置。

1.3 船舶生产设计的管理体制

笔者在上文提到过，我国的船舶生产设计有三个方面，其中，船舶的初步设计和详细设计都是由专门的设计机构来完成的，而船舶的生产设计则是由船舶制造企业来生产制作的。一些小的船舶生产企业由于不具备设计人才，所以就外包给专门设计公司来设计船舶，然后再按照图纸和工作表来进行生产。这就很容易造成一些图纸误差的错误。对于一些大型的有能力的船舶制造企业，船舶从设计到制作装配过程都是由公司的设计部和制造部门一手包办的。在船舶设计的过程中，船舶生产设计的图表是根据设计需求来完成的，而船舶生产所需要的人员和部门也是因实际情况来设立的。

2 船舶生产设计发展方向

2.1 生产设计细化

生产设计细化的内容包括模型的细化、过程的细化、标准的细化以及数据的细化。如今绝大部分船舶生产企业都应用计算机绘制图纸，这是由于计算机所绘制的图样能够更精确。在计算机上将所有的生产信息用模型绘制出来，再输出成图纸，由于模型的准确性对图纸的准确性影响是很大的，所以要求在用计算机建造模型的时候，要保证生产信息能够完整的通过模型表达出来，这样才能为船舶的建造提供精确可靠的基础理论，为生产提供准确的材料核算统计，可以有效的减少原材料的浪费。船舶生产的过程是船舶公司从原材料的采购到生产完成交到客户手中這一完整的流程，这个过程当中的每一个细节都是必不可少的，因此，船舶公司要注意过程的细化，不能缺失了任何一个环节，从而保障生产的有序进行。加工流程当中更是要注意把流程的每一个步骤清清楚楚的标上，让生产人员能够按照流程工作，避免由于过程缺失导致操作失误所带来的麻烦。数据的细化主要是船舶生产设计中的尺寸信息、各种材料统计和零件流向等数据信息，要仔细整理好这些数据，生产图纸上所表明的各种数据符号也要考虑现场工人的读图水平，尽量降低图纸难度。标准的细化设计到船舶生产设计的方方面面，不同类型的船舶要建设的尺寸是否符合国家标准，原材料的质量是否符合标准，以及设计人员的专业素质、零件的标准等等，这些都需要细分对待。

2.2 劳动力资源优化配置

每项生产工作都离不开高效的管理，而船舶的生产设计则更加需要优化其项目管理工作，由于船舶的种类非常多，它的设计会涉及到许多技术细节，由于船厂的设计任务多而杂，每个部门的工程人员都是非常有限的，这就需要管理部门合理的安排工作，首先要能够准确的计算生产工时，目前生产管理中许多管理人员都是按照自己的经验来计算工时的，导致执行力下降、效率不高，而现场看图纸后才来编排工作也是不合理的，所以这就需要相关人员在生产设计的时候就把每项工作过程所需要的时间以及工作量计算出来，然后在合理的安排到生产上，这样的计划会更加科学，可以大大的提高生产效率。船舶产品一般实行订单制，很多情况下都是多个订单一起生产设计的，而且每个订单的要求都不一样，这就给设计部门增加了工作量和工作难度，而设计部门的每个员工所擅长的工作以及工作能力都不一样，这就需要对劳动力合理科学的安排，对资源进行优化配置。

2.3 生产设计为生产提供流程图

目前许多设计图纸都只是设计结构图以及需要的零件等等，却缺少建造流程的控制。很多生产制造人员的专业性不强，专业素质低，加上管理人员也不能最好的来分配任务，所以设计人员在设计图纸的时候就可以加上生产的流程图。因为生产设计就是已经考虑了整个船舶生产交货的过程，所以设计人员对此有一个整体的把控，流程图应该分阶段制作，每个阶段需要做什么，要花费多少时间，需要什么样的原料，计划用多少原料等等都应该标注，设计人员还应该把生产的每个节点的设备设置、场所设置标注清楚，使工作人员一目了然，这样可以节约原材料，有效的提高劳动生产率。

结束语

目前船舶公司所面临的竞争压力也是非常大的，所以成本的控制是一个公司所要做的最基本的工作，船舶公司在生产设计中因为种种原因导致了工期延长、原料浪费，最终造成公司的损失，因此，笔者就以上问题提出了一些成本控制的对策，希望能提供一些建议。

参考文献

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