人力资源管理专业高级经济师职称申报述职报告材料【完整版】

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　 个人述职报告

　 尊敬的各位评委：

　本人 XXX，1983 年出生，2008 年毕业于 XXXX 大学人力资源管理专业，全日制本科学历，中央党校在职研究生在读，中级经济师，中共党员。2009 年经校园招聘进入 XXXX 公司人力资源部工作，历任高级业务专员、业务主管、高级业务主管。2006 年元月取得国家劳动和社会保障部人力资源管理员职业资格，2007 年2 月取得国家劳动和社会保障部助理人力资源管理师职业资格，2009年9月取得国家劳动和社会保障部企业人力资源管理师职业资格，同年 11 月取得经济（人力资源）师职称，2010 年 2 月通过湖南省劳动和社会保障厅、湖南省劳动保障协会人力资源管理业务评测，同年 11 月取得统计从业资格。

　参加工作后，本人有幸一直从事本专业工作，并积极将我的专业知识理论与管理实践相结合，勇于开拓创新，牢固树立了与时俱进的现代人力资源管理理念，在人力资源管理七大模块都有工作实践，在 XXXX 公司从无到有构建了员工绩效考核体系、企业年金制度、项目人力资源信息管理系统，并改革建立了全新的薪酬福利体系、公积金制度、工资总额清算管理机制，取得了较大的成绩。2012 年 5 月荣获 XXXX 公司本部 2011 年度“先进工作（生产）者”荣誉称号。2015 年元月被湖南省建设人力资源协会

　评为 2014 年度通讯工作先进个人。经过四年的全日制人力资源管理专业教育学习和近十年的人力资源管理实践，我在人力资源管理领域已经有了较为丰富的经验积累，人力资源管理技能有了较大程度的提升，能够做到在工作领域独当一面，具备了独自解决问题的能力，因此根据任职条件，申报高级经济师任职资格。现将任职以来的情况作如下汇报，请评审。

　一、政治表现

　认真学习党的方针政策、路线纲领，认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及习近平同志重要讲话精神，尤其在党的十九大期间，积极观看学习会议精神，参加公司组织的各项学习和讨论，不断提高思想政治素质和党性修养，与党组织保持高度一致，坚决拥护党的各项方针政策。

　始终以一名共产党员的标准严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，努力学习“三个代表”重要思想，善于思考和总结，并在实践中综合运用，政治立场坚定。不断激励自己，立足于干好本职工作，多一点谦虚，少一点盛气;多一点自励，少一点自负;多一点奉献，少一点报怨。有荣辱不惊的心理素质、百折不挠的坚强意志和乐观向上的精神状态。结合“保持共产党员先进性教育”活动的开展学习，紧扣“学党章、知荣辱、永葆先进性”，认真学习“三个代表”的重要思想，认真学习党的“十九大”精神，关心国内外政治时事，爱党、爱国、爱人民、爱事业。

　我作为所在党支部宣传委员，积极践行宣传职责。自担任党支部宣传委员以来，不断熟悉党支部宣传委员的工作职责，致力于宣传党的各项路线、方针和政策，宣传本支部的各项重大决策，宣传国家和集团公司改革、发展、稳定的各项举措，协助支部书记抓好中心理论组的学习和党支部的党课教育，加强社会道德建设和文化建设，营造积极向上的工作氛围。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，及时传播党的声音，积极通过各种媒介加强宣传工作，利用 QQ、微信和民主生活会等形式，围绕本支部的中心任务，营造舆论氛围，做好群众的思想政治工作。精心组织党支部学习活动，使每次学习做到有主题、有准备、有中心发言，指导和带动党员自觉学习。定期组织党支部委员学习培训，指导党支部和党员的政治理论学习。推进四个文明建设，努力为构建和谐企业出一份力。

　二、学识水平

　现代企业管理理念的日新月异和企业管理体制机制改革创新的要求，给了自己较大的压力和学习的动力。从事经济工作以后，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是人力资源管理的学习。2016 年 12 月参加商务部举办的“中国企业家游学考察团”，走进华为、腾讯等知名企业考察，学习不同的企业管理理念和方法。同时个人 2016 年度通过考试成为中央党校经济管理专业在职研究生，深入学习经济管理专业知识。2017 年利用周末时间参加了新东方教育集团人力资源管理培训，全面加强

　人力资源方面的新理念和知识。2017 年在《管理观察》、《人才资源》等国家核心期刊发表论文两篇。通过不断地学习，使自己在人力资源管理理论与管理实践等诸多方面有了比较扎实的基础，提升了管理理念和管理能力，拓宽了管理视野，确保了各项任务的完成，同时为集团人力资源管理体制的创新升级作出了应有的贡献。

　除人力资源管理领域外，积极进行其他方面的综合素质学习培训，2012 年 10 月至 11 月参加中共湖南省委直属机关党校、湖南省属机关行政学院第六期科干班学习，深入学习了党性教育、法制教育、科学发展观、经济体制改革、区域经济发展等内容，开拓了视野，增进了认识。2016 年 9 月参加中建协认证中心举办的第 16 期内审员培训。在持续的学习和努力下，本人综合素质得到较大程度提高，2009 年 10 月撰写的《北京之约》，荣获集团庆祝建国 60 周年青年征文比赛三等奖。同时个人党性、政治素质、职业精神等得到全方位的锤炼，为做好本职工作奠定了良好基础。

　三 、在经济岗位上的 工作 成果

　（一）建立了全员绩效考核体系。首先以工作分析和岗位评估为手段，建立了科学的绩效考核指标设置办法。根据公司管理组织机构体系和经营格局，转变了传统的 “德、能、勤、绩、廉”五项指标考核一切岗位的指标体系，明确了“两主线三系列”的岗位体系绩效考核指标设置办法，一是利用 KPI 建立关键绩效

　考核指标，强调考核指标与具体工作紧密相关、与关键职责相关，确保考核指标能充分体现员工的工作绩效。二是建立指标设置沟通机制，即指标设置过程要求上下级充分沟通，签字确认，保证绩效考核指标设置过程的透明度，并充分调动双方的积极性，增强员工对考核指标的认可。三是以战略规划和目标分解为抓手，保证绩效考核目标与集团发展战略的一致性。根据战略定位和年度发展战略量化目标进行分解，建立员工绩效考核指标体系。集团战略目标及分年度目标的确定，使集团广大员工明确了自己肩上的责任与重担，更充实和量化了集团各层次员工年度绩效考核指标，为绩效考核工作体系的健全和完善奠定了坚实的基础。其次以绩效考核制度建设为保障，加强了对集团各单位绩效考核的引导和规范。为更好开展绩效考核工作，采取每年发文形式推行全员绩效考核，以制度形式保证了考核的效力。针对职能部门和员工的考核模式，通过文件规定确定了采取定性考核和目标管理考核相结合的考核方式，定性考核从工作能力、工作态度、诚信合规三个方面进行评估，目标考核管理采取上级领导评价的方式，结合员工 KPI 进行评估，根据评分结果确定考核等次，由集团总公司及所属各单位共同实施。改变了单纯依靠定性考核和领导打分的考核模式，增强了考核的科学性和合理性。第三以强化考核结果运用为目的，建立科学的绩效反馈机制。为保证绩效考核取得实效，构建 PDCA 闭循环管理，不断拓宽绩效考核结果的运用范围，将考核结果应用于员工薪酬奖励、职级职位调整、教育培

　训，并作为确定次年度绩效考核指标设置的依据。同时建立绩效考核沟通交流机制，加强主管领导和员工之间的了解，为实现更好的绩效表现提供保障。

　（二）优化了 薪酬福利管理 体系 。编制了 2008 年以来历次工资福利调整制度，先后制定并发布了《XXXX 公司薪酬管理办法》、《XXXX 公司员工年度综合效益奖实施办法》、《XXXX 公司（本部）员工岗位职级及工资调整实施细则》等，不断优化薪酬福利管理。在集团确定了综合管理序列、项目管理序列和后勤服务人员三个序列的工资体系，建立了岗位工资制、议定工资制、年薪制为主体的薪酬结构，并制定了基于员工资历、职称、学历的津补贴办法，同时实施了与绩效挂钩的激励性薪酬体系以及鼓励员工长期服务企业，留住人才的动态薪酬体系。根据省国资委和省人社厅薪改办的要求，在集团推行了集团年度工资总额预决算制度，围绕企业发展战略与功能定位，依据年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理的要求，建立了对企业年度工资总额和职工工资水平作出计划安排并进行有效控制和监管的体系。逐步推进对下属单位负责人薪酬的管理，促进建立与企业经营业绩挂钩、能升能降、体现集团发展战略要求和适应市场变化的年薪制薪酬体系。对集团所属各单位劳动分配情况进行检查监督，通过制度约束、不定期检查、听取汇报等方式强化监管，同时将劳动分配机制建设情况、公平公正和合法情况作为单位领导班子考核的指标，实行一票否决制，着力加强下属单位薪酬机制规范化程度建

　设。

　（三）推进了 人力资源信息系统建设。人力资源管理信息化的水平是现代企业人力资源管理的标志，一直以来努力致力于人力资源信息系统的优化更新和信息完善，一方面健全信息系统管理模块，建立了人员基本信息管理、劳动关系管理、薪酬福利管理、培训管理、招聘配置管理、绩效管理等管理模块，并努力增强系统功能，增大信息系统覆盖面，促进信息系统与人力资源管理工作融通结合，切实发挥信息系统在促进人力资源管理水平和管理效率提升的作用。另一方面加强系统推广，推动日常管理信息化、系统化，替代纸质办公，提高工作效率，同时增加个人用户端的功能，丰富自助查询菜单选项和内容，员工可在线自助实现休假、工资查询等，提升系统的使用率和服务水平。第三，健全系统管理体系，制定适用的人员录入规则，理顺管理人员账号权限和管理流程，增强系统的可信度。

　（四）推动了 项目用工管理工作。施工项目部是建筑施工企业的一线，是实现企业持续发展的关键，更是企业的利润之源、发展之基，对项目人员和用工管理一直是建筑企业人力资源管理的薄弱环节。为改变这种不利局面，促进对工程项目部员工进行有效管理，经过前期广泛调研和征求意见，编制出台了《XXXX 公司项目人员管理办法》，从项目机构与岗位设置、项目人员的基本要求、项目人员的配置、教育与培训、项目印章管理员管理、项目质安人员管理、项目财务人员管理、项目特种作业人员管理、

　劳务管理、农民工学校管理等方面进行了明确和规范，建立健全了项目人员管理的完整体系，为实施有效的项目人力资源管理提供了制度约束和保证。其次为确保人证相符、优化人员配备，开发了项目一体化系统人力资源板块，建立了人员配备信息审核、备案、实时登记和维护机制，使人员配备公开透明、随时随地查询，提升了项目人员管理效率和科学性。同时加强项目劳务队伍管理，建立了劳务分包队伍资质评审登记体系，并每年发布合格劳务供方，协调管理集团劳务队伍管理，降低劳务管理风险。编制了集团公司特种作业人员管理办法和安全教育培训制度，规范了对特种作业人员和安全教育培训的管理，保证了特殊人才的培养，提升了集团安全和风险防范意识，降低了集团用工风险。根据省政府有关规定，编制了建筑工地创建农民工学校管理办法和劳务用工管理办法，并进行了文件培训和监督执行，为集团项目农民工学校和劳务用工管理树立了规范和标准。

　（五）建立健全 住房公积金和企业年金管理工作。为保障员工权益，提升员工工作满意度和企业忠诚度，建立和完善了集团公司的住房公积金和企业年金管理制度。首先在集团公司建立健全了住房公积金管理体系，明确了建账、缴费等管理体系，并实现了住房公积金管理的公平、透明，其次根据省国资委和省人社厅的要求，在集团从无到有建立了企业年金制度，发布了《关于印发<XXXX 公司企业年金实施方案>的通知》,参加了中国人寿企业年金集合计划，合理处理了“中人补偿”的问题，促进了企业

　年金计划的有效推进，有效提升了员工工作幸福感和工作满意度，鼓励员工长期服务企业，提高了员工忠诚度。至今，企业年金计划运行平稳，每月正常缴费，已退休人员已经享受到了企业年金带来的福利。

　（六）推动了集团教育培训体系的建立。为提升集团员工整体素质，满足员工对自我提升的需求，建立健全了集团教育培训体系。第一，健全年度规划机制。根据集团战略发展需要，并基于员工教育培训需求调查，发布了《XXXX 公司关于下达 2010 年员工教育与培训安排的通知》，建立了年度培训规划机制，明确了年度培训目标以及培训计划，确定了集团发展急需的一级建造师培训、造价师培训等项目。第二，与高校结合建立教育培训基地。与集团下属两所高校联合，利用高校的师资力量增强集团的培训实力，达到培训效果提升和为集团培养人才的目的。第三，积极开展特色教育。根据集团生产发展的要求，并与社会师资力量结合，定向打造了集团一级建造师培训、职业资格培训等，并建立了员工自主培训与公司资助培训相结合的模式，提升个人参加培训的积极性，并为集团的发展壮大提供动力。

　（七）加强劳动关系管理，降低了用工风险。对于建筑企业而言，因其大量使用农民工、临时工和季节性用工现象等特殊的行业性质以及较为广泛和零散的项目分布等经营性质，导致建筑企业用工成为用工风险高发行业。为避免这些不利影响，积极推进了集团劳动关系管理机制建设。一是加强劳动合同管理。首先

　对劳动合同版本进行适应性调整，对条款和格式进行修改，使之更适用于集团实际，其次加强劳动合同的签订、续签以及解除台账化、信息化，可查档案，可查系统，保证信息及时更新、真实准确，避免虚假合同的存在。同时将劳动合同管理制度化，出台《XXXX 公司人力资源管理办法》，规范劳动合同的签订，对劳动合同签订和续签...