下面是小编为大家整理的2023年度XX专题读书班暨改革发展务虚会研讨心得体会（完整文档）,供大家参考。

XX专题读书班暨改革发展务虚会

研讨心得体会

　　近日，通过认真学习《中国共产党第二十次全国代表大会文件汇编》《党的20D报告学习辅导百问》《20D党章修正案学习问答》以及《中国共产党第二十次全国代表大会文件汇编》等内容，让我思想认识更加清醒、干事意志更加坚定。特别是在公司统筹疫情防控、安全生产和企业发展，坚决打赢四季度收官战和明年开好局的关键时期。我认为公司党委中心组组织的这次党的20D精神专题读书班学习十分重要。我将进一步消化好、吸收好这次学习的内容和精神，内化于心、外化于行，使之转变成指导学习、促进工作的有益营养。下面，我将此次学习的收获和感触汇报如下：

　　一、心得体会

　　（一）学思践悟，举旗铸魂不动摇。作为公司财务总监，必须深入学习贯彻新时代党的先进理论，高举旗帜，紧跟核心，坚定理想的“主心骨”，筑牢信念的“压舱石”。让政治意识、大局意识成为亭煤人的素质“标配”，让核心意识、看齐意识成为我们工作的“常态”。做到在政治上与党中央同德，在思想上与习总书记同心，在行动上与党委中心组同向。

　　（二）不忘初心，感恩奋进不停步。理论指引着实践，实践催生着理论。作为一名党员领导干部，在今天这样一个伟大的时代，我们唯有以“弱水三千只取一瓢饮”的专一和执著，坚守心中的理想信念，秉持与时俱进的品格，增知强能，感恩奋进，在平凡的岗位上绽放出不一样的业绩，才能无愧于时代，无愧于党，无愧于人民。

　　（三）牢记使命，戮力前行不懈怠。“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。疫情防控和正常生产生活、经济运行绝不是非此即彼的“单选题”，疫情防控是头等大事，企业发展也是第一要务，必须两手抓、两手都要硬。在日常工作生活中要正确处理好安全和发展的关系，既要巩固好稳定的疫情成果，又要实现全年经营目标的完成。

　　二、下一步打谱

　　党的20D精神专题读书班后，我将把维稳这一重要时期的安全作为四季度收好官、明年开好局的首要任务来抓。在此基础上，统筹将守住安全底线、稳定生产持续、狠抓经营管理工作作为当前重点工作，全力以赴完成年度目标任务，为明年工作全面起势奠定基础。

　　（一）强化资金管理这个“基本点”。严格按照资金管理办法做好日清月结，专户专用。严格执行收支两条线，掌握资金动向。严格按照资金管理办法要求归集资金，每月底按时完成各类资金的归集，除不可动用资金外全部归集至财务公司账户，资金集中度达到100%。加强资金预算执行刚性，严格按照资金预算付款，无预算不予支付，每月底通过对资金预算执行情况及对下月预算情况分析，掌握预算收支情况，保证经营现金流。

　　（二）抓好融合提升这个“着力点”。锚定“三精三提”主线，持续巩固“精益化运作、市场化考核、项目化管理”为核心的亭南煤业两化融合推进模式，打造专属品牌，提升经营质效。严格执行10%精益管理工资，每月一次验收考核，对获得精益称号的地点，每次奖励5000元并现场挂牌，未固化保持的，收回奖励并摘牌。通过考核倒逼、典型引领，创建更多的精品工程。

　　（三）夯实创新创效这个“支撑点”。抓实研发费用归集工作，确定全年研发费用归集数额达到销售收入的3.5%，确保完成国家对高企的要求标准和矿业公司考核指标。梳理好加计扣除总量，并要做到归集合理，规避财税风险，力争2022年加计扣除减免税500万元以上。抓好选煤厂和洗选车间日常管理，严格执行奖惩制度、考核办法，协调各运营单位积极配合、主动作为，实现各洗选环节高效协同、系统连续稳定运行，全年完成洗选创效7000万元以上。

　　（四）攻坚成本管控这个“突破点”。牢固树立“过紧日子才能过好日子”理念不动摇。重点加大施工费、电费、材料费三大费用管控力度。电费减少支出300万元以上。材料费力争减少投入540万元以上。同时，做好综掘机、铲车、胶轮车和防爆电机车等设备的自主维修，全年完成1800万元的维修产值。