年度职代会参加心得体会报告7篇【完整版】

年度职代会参加心得体会报告集团公司一届一次职代会2月11日胜利召开，通过分厂和车间各层级的转训学习，深刻的认识到此次大会是一次鼓舞人心的大会，发人奋进的大会下面是小编为大家整理的年度职代会参加心得体会报告7篇,供大家参考。

年度职代会参加心得体会报告篇1

集团公司一届一次职代会2月11日胜利召开，通过分厂和车间各层级的转训学习，深刻的认识到此次大会是一次鼓舞人心的大会，发人奋进的大会。通过总经理报告，让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立大局意识、改革意识、担当意识、和责任意识。在这关键时期，我们要切实安全生产工作，严防发生生产事故确保安全生产形势稳定。

动力转化到实践岗位，立足岗位干好工作。“谁的区域谁负责”将安全生产责任逐级划分，真正做到责任到岗、量化带人。并结合车间的实际情况，制定了详细的自检自查方案，深入开展自查，切实做到自查与整改相结合。对重点设备，重点区域进行重点检查，不得有丝毫懈怠。生产中严格按照要求进行班前、班中、班后的工装点检，确保生产过程顺利进行。

在生产的过程中加大巡检力度，遇见违规行为及时制止，并对其进行相应考核。强制性的培养员工的安全意识，确保员工自身的安全。对于特殊时间，特殊设备更要密切关注，时刻监控，抓实抓好安全生产各项工作，及时排查各种隐患，切实做到检查与整治相结合，杜绝各类事故的发生。

学习总经理工作报告后，决心立足工作岗位，创先争优，主动作为。时刻叫响我是共产党员，向我看齐，应该把责任与使命担当起来，做一名让领导放心，让员工满意的优秀员工，叫响“人人想安全、人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的安全口号，为公司的发展奉献自己微薄之力。

年度职代会参加心得体会报告篇2

通过认真学习两级职代会会议精神，集团确定了未来十年的发展蓝图。这个目标可谓立足当前放眼高远。做为以生产加工制造业为主营业务的生产车间，还要从当下脚踏实地的做起，我们的中心工作就是保证生产的稳定、提高产品质量、降低生产成本。凝聚共识、顺应改革、适应发展的新常态。要摒弃按部就班、消极被动的等靠思想。大力加强执行力建设，牢记说到做到、言行一致、立即行动、马上落实的执行文化。做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，高质量完成各项工作。

通过学习二届五次职代会《总经理工作报告》，根据报告中提出的20__年指导思想和工作目标，要以公司二届五次职代会精神为指导，加强车间的管理工作，在工作作风上要更加求真务实，在工作思路上更加改革创新，确保实现全年精炼加工毛油23.9万吨的目标。

年度职代会参加心得体会报告篇3

各位领导、同事们：

大家好！我于20__年8月份任__项目分部副经理，主要负责项目分部的技术质量、生产组织、施工协调、安全管理等工作。20__年在项目部各位同志的帮助下取得了较好的成绩。下面我就一年来的工作情况向大家汇报，请各位领导、同志们审议。

一、理论学习情况

一年来我充分利用公司培训及工作之余学习，在思想理论上认真学习了党的中央“八项规定”，努力用科学理论来武装头脑，牢固确立正确的世界观、人生观、价值观。在业务理论上除了认真研究、学习上级发布的各种规章制度和办法，还及时对新图集、新规范进行学习应用，并结合法律法规（由其是在劳动法、新安全生产法）的学习不断加强自己的守法的意识，从而不断充实、丰富、完善自己，提高自己的综合工作能力。

二、主要工作情况

在工作中，我能够以身作则和项目部各位同志一起深入施工现场，吃苦在前。积极主动解决施工中存在的问题。

1、安全管理控制方面：

针对专职安全管理人员缺少的现状，在结合公司群众安全员措施的同时，积极组织全员全覆盖的安全教育培训工作，明确项目部各级人员安全管理职责，坚持实行安全生产许可制度、“三同时”制度、隐患排查、治理和报告等制度，强化安全生产责任制和问责制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常态化管理，为预防安全事故打造了良好的“习惯力量”。

2、工程质量控制方面：

工程质量的控制，除了要做好前期策划、施工组织设计、作业指导书、技术交底等纸质资料外，更重要的是确保其落到实处，也就是在过程中是否按照拟定规范要求进行施工。所以，在施工过程中我除了要求对原材料、半成品的质量严格把关外，更加强技术复核制度，严格执行三检制度，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，从而使质量处于可控状态，对不合格品坚决要求返工处理。

三、廉洁自律情况

在工作、学习和生活中我始终严格要求自己，增强自律意识，做到自重、自警、自励。始终坚持原则，做到清正自守、勤政廉洁。平时严格遵守规章制度，不搞铺张浪费。在工作中更能身先士卒，尊重和团结项目部其他成员。

四、存在不足及改进措施

在一年来的工作中，虽然取得了些许成绩，但也让我更清楚的发现了自己的不足：

1、学习有欠深入，知识不够全面；

2、对工程技术人员的指导和帮助多有不足；

3、对自己要求还是不够严格，有时会有松懒懈怠的思想；

4、对有些方面的工作不够主动；

以上是我一年来的工作汇报，在工作中存在的一些不足，恳请领导、同志们批评指正。我将虚心接受，认真改进。在今后的工作中我会更加严格要求自己，团结同事，加强业务知识学习，提高自己的管理水平，立足本职，脚踏实地的干好工作。

谢谢大家！

年度职代会参加心得体会报告篇4

__供电局十届二次职工代表大会于20__年2月8日隆重开，我们认真听取了胡宪泽局长作的《科学发展强电网优质服务上水平、谱写__电网发展新篇章》的工作报告。

报告总结了20__年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对20__年的重点工作进行了部署，报告以提高供电可靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力（全力保证电力供应，全力抓好电网建设），五个继续（继续夯实安全生产基础，继续推进信息化登高计划和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障），努力促进__电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路，做到无往而不胜。

结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每一名员工，充分领会职代会精神。加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全预控，清除隐患，过程控制，落实检查，事后控制”这一目标，认真拟写了班组安全建设方案，逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。

加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。

加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创造，企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标；能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件；能够增强员工的积极性、创造性，激发班本文来源：组员工的创造热情，有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设，提高基层班组整体素质的员工队伍，促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下，都供的明天更加灿烂、辉煌。

年度职代会参加心得体会报告篇5

各位代表、同志们：

今天，我们召开公司三届六次职工代表大会暨工作总结表彰会议。这次会议全面落实各级经济工作会议精神，以实现公司总体战略目标，着力解决公司当前困境，站在新的起点上召开的一次重要的会议。这次会议的任务是：总结度工作，分析当前及今后一段时期内的形势和任务;部署的工作，动员全体干群，解放思想，转变观念，适应新常态，攻坚克难求生存，深化改革，调整思路，顺应新常态，开拓创新谋发展。

现在，我就公司20工作总结和20工作计划报告如下，请各位代表审议。

第一部分 年工作回顾

20__年，虽然公司适时调整经营格局，号召全体干群齐心协力努力拼搏，但受当前整体经济形势下行的大环境影响，行业竞争的加剧，加上公司自身体制、机制对当前形势的应变能力较弱，致使公司整体经济指标完成与年初计划有很大距离，经济效益大幅下降。

20__年全年完成经营收入________多万元(____收入________万元，多经收入________万元)，上缴税金近______万元，杜绝了重特大责任事故，事故经济损失控制在________元/百万车公里，保证了安全生产。回顾一年来的工作，我们主要做了以下几项工作克服外部大环境制约和自身经济所面临的困难：

一、深化改革，调整公司经营格局

为应对全国整体经济下行，经济发展进入新常态的大环境，结合去年董事会制订的《公司改革发展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分为____、____、________和____四个经营板块，推行竞聘上岗，目标管理，使各个经营板块能够结合自身业务特点，实际情况制订出年度目标和确定岗位，通过定岗、定责，放权，突出业绩导向，更好的发挥出各业务板块潜能，有效发挥自身优势以适应新常态下的发展要求开展工作，更好的为公司走出发展瓶颈找出新的突破点。确保公司经营平稳有序。

二、克难奋进，保障生产经营有条不紊

运输业务：客运为应对当前多种运输方式对公路客运市场的冲击，年初根据业务的不同和经营的需要，对场站、线路的经营管理等运输板块业务进行调整及合并，提高资源配置的合理化，增加应对市场的能力。汽车站在实现从例检到结算一体化的信息化管理的同时增加自动售票机和售票点，提升服务能力,以文明城市创建为契机争取区局支持，改造部分硬件设施，为旅客提供更好乘车环境;各客运公司积极争取政策，大力推进车辆更新，全年更新车辆______台及新增线路____条。完成了春运、茶季、五一及十一等节假日高峰的运输任务。货运克服当前本地公路货运形势低迷但安全责任重大的矛盾，通过走出去为车主提供便捷的服务和安全知识培训，政策解读，增强公司对车辆的管控。

地产、建筑及物业：受国家宏观调控影响，持续低迷。针对不利现状，房地产积极制订营销方案，采取多种营销手段提高销售率;建筑公司主动开拓以县级为主的外部市场，联系新业务;物业公司提升服务质量，以服务带动管理，在改变物业管理对外形象的基础上提高收费能力。

汽车销售及维修业：汽车销售克服市场竞争激烈的不利因素，通过理顺销售渠道，确保市场占有率;维修业务在做好日常车辆维修业务的同时，摸索改变经营管理方式。

医疗业：坚持以病人为中心，提高服务质量，通过增加医疗设备、改造就医环境、拓展服务范围等手段，内抓管理外树形象，扩大知名度，努力收入。

三、管防同步，确保各项工作安全生产

始终坚持“安全第一、预防为主。综合治理”的方针，严格落实“一岗双责”和各级安全生产主体责任，逐级层层签订责任书，形成“横到边、纵到底、责任到人、不留死角”的安全生产网络格局，保障了公司经营的平衡与稳定;坚持宣教先行，通过组织学习安全生产系列重要讲话、新《安全生产法》和上级安全生产精神，以及对管理人员和从业人员进行业务知识及安全常识的培训，使人人抓安全、事事讲安全，使所有生产参与者的红线意识、安全责任意识、业务能力都得到增强;积极开展各项安全活动，根据各项活动要求，有计划、有目的的加大对各项安全工作的检查力度和可能存在安全隐患的排查力度，按时召开安全例会;落实“三不进站、六不出站”制度,及时更新GPS设备，完善GPS监控管理制度，强化安全例检力度，消防检查、演练，灭火器材更新，有效实现人防、技防相结合，提升了安全防控能力。做好了特殊时期的行车安全、治安保卫工作，保障企业安全运营

四、以人为本，积极奉献尽企业责任

人是生产力中最活跃的因素，持续开展一系列活动，激发员工对企业的向心力、凝聚力。通过参加上级组织的各项健康有益文体活动和知识竞赛，为员工搭建平台，提供展现机会，使员工的积极性、创造性和团队精神有所提高;积极配合我市创文明城市工作，投入资金和人力改善环境，开展志愿者服务活动，提升员工奉献社会精神，尽企业社会责任。

回顾一年来的工作，我们应该清醒地看到自身工作中存在的不足和面临着的困难，主要体现在：

一、公司改制虽已十年，但传统作风和守旧观念仍未从根本上消除管理模式和管理理念创新缺乏，人才培养不能跟上经济发展趋势;。

二、干部队伍老化，思想理念滞后，各级班子改革创新能力不足，解决难题能力不强，责任心有所松懈;

三、市场竞争日趋激烈，公司市场占有率下降，竞争力减弱，整体效益滑坡趋势明显;严重影响公司生存发展;

四、安全生产事故虽在可控范围，但安全形势依然严峻;

五、资金紧张，公司发展动力不足，形势不容乐观。。

年度职代会参加心得体会报告篇6

一、我的简历

我于1978年—1980年在淮中学习，1980年7月—1984年7月在新乡师范学院政教系学习，1984年7月—1987年7月在太康一高任教，其间于1986起担任学校团委书记，1984年7月至今在淮中任教。3月起担任学校团委副书记。__年春担任学校教科室主任。__年7月起任刚组建的淮中分校业务副校长。__年7月任淮阳中学副校长、党总支委员，副科级，主抓分校教学工作。

对我来说，淮中可以说是既熟悉又有些陌生的。说熟悉是因为我学在淮中，教在淮中，奉献在淮中，前后长达26年。说陌生主要是因为，自__年秋季起，我服从领导的安排到刚组建的淮中分校工作，转眼已有5个年头了。学校业务工作的性质决定了我必须每天泡在校园内，融在师生中。五年里，毫不夸张地说：至少有70%的时间，我早起5：30，晚上10：00生活在南校区。正因此，家属院的常住居民经常对我说：昌中，很长时间都没见到过你了。

为了让各位代表，各位同仁更全面、更准确地了解我，评价我，我愿把我的基本工作理念和最近五年来我工作、学习、生活情况，以及取得的些许成绩向各位做一如实汇报。当然，主要的还是最近一年来的基本情况。

二、我的理念

人的行动都是在一定理念支配下进行的。自从挑起业务校长这副担子的第一天起，我便要求自己保持清醒的头脑，拥有清晰的思路，找准自己的位置，明确教学工作的共同目标或共同愿景。我把这一切叫做我的基本工作理念。

我的思路是：以教学工作和教学质量为本体（一体），以学生的自主发展和教师的专业成长为两翼。这就是经常印在我脑中，挂在我嘴上的"“一体两翼”工作模型。作为一体，我必须始终扭住教学质量不放松，牢牢把握质量这一重心。作为两翼，一、我必须狠抓学生的学风，着力培养学生良好的自主学习习惯；二、我必须狠抓教师的教风，培养一支专业素质一流，思想品德高尚的教师队伍。

我为自己的定位是：一位学生欢迎的好老师；一位老师拥戴的好领导；一位领导放心的好干部，

我确立的教学工作的共同愿景是：学生拥有良好的学习习惯；教师具备优秀的教学能力；学校具有社会广泛认可的教育教学成绩和较高的信誉度。

本着这样的指导思想或基本理念，五年来，我兢兢业业、埋头苦干、不计得失、任劳任怨，走过了一段虽不平坦，但却留下了一串扎实足迹的道路。

三、我的工作

五年来，我致力于培养新校区良好的学风。

新校区、新环境以及基础较为薄弱的生源，使我清醒地认识到努力建立良好的学风至关重要。为了引导学生形成自主、独立、探究、合作、质疑、惜时、坚韧的良好学风，我坚持深入班级听课，和班主任倾心交谈，和学生分层次座谈以了解学情，掌握学生的学习动态，耐心听取学生的诉求。元旦前后，我亲自深入高三复习各班进行巡回演讲，激发学生的学习热情和兴趣，通过与学生零距离接触，寻找培养学生学风的方式、方法、途径。就在上学期的后半期，我还亲自主持制定了淮中南校区良好学习习惯十条标准，并要求教务处制定出相应的量化评估方案，每阶段各评出良好学习习惯五星级班级各3名，四星级班级各4名，三星级班级各5名。此举对学生良好学风的形成，起到了大大的激励和推动作用。

五年来，我致力于培养新校区良好的教风。

当代著名教育家李希贵曾写过一本书，书名就叫《学生第二》，学生第二，其潜台词就是教师第一。可以想见，教师及其良好的师德师风在教育教学中起着多么大的作用。鉴于此，五年来，我始终不懈地坚持抓教师队伍建设，抓教师良好教风的形成和培养。

第一、是用艰苦的环境磨练老师；

第二、是用科学的评价激励老师；（考试后的有效分分析）

第三、坚持定点参加各学科的集体备课，并亲自执笔主持制定了中心发言人说课操作规范；

第四、在教室门口醒目处张贴每位教师的工作承诺书；

第五、坚持给青年教师举办讲座；

第六、精心组织一次成功的师德师风演讲并出一本“燃烧的红烛”演讲集；

第七、零九年暑假亲自主持制定了淮中新校区教职工读本；

第八、切实关心教师的疾苦，帮助教师克服生活中的困难；

第九、以身作则、率先垂范，给广大教师作好表率。

第十、积极开展了学期末的教师述职及量化评估活动。（即教师在本学科组进行述职，接受同学科教师的评价。量化评估即评教；三项检查；期中、期末平均成绩等三项内容按照2：4：4的权重量化教师的评比。优秀者予以表彰，差者接受我校的诫勉谈话或转岗）。

年度职代会参加心得体会报告篇7

20__年一月28日，我作为一名职工代表参加了油气技术服务公司一届一次职工代表大会，先后学习了佘月明经理的《勇于担当 开拓创新　规范管理 为实现油气技术服务公司持续发展而奋斗》和刘竹文主席的《发挥优势 凝心聚力 履职尽责 为实现油气技术服务公司持续发展做出积极贡献》报告。报告从国际到国内非常详细的分析了油气公司所面临的严峻形势，以及我们目前需要面对油价持续低迷的挑战，讲清了形势、传递了压力，理清了思路、细化了措施，全员效益意识、责任意识、担当意识普遍增强，把创效益、降成本化作日常自觉行为，凝聚了“战寒冬、求生存、谋发展”的坚强力量。我们要深刻认识到应对这轮低油价的长期性、复杂性和艰巨性，充分做好迎战“极寒期”的思想准备，树立忧患意识、危机意识和责任意识。努力做到面对困难不畏惧，面对“寒冬”不气馁，主动思考、积极作为。

由于部分员工危机意识、效益意识还没有入心，奖金自己挣意识欠缺，没有真正做到“以效益论英雄”。今年刚开始，作业工作量大幅下降，采油厂压缩作业费用，关停低产低效井，减少维护和措施作业。效益下滑，部分干部员工的安全意识和环保意识仍然淡薄，不能严格执行安全制度。

我们要深刻认识低油价带来的巨大冲击和严峻挑战，把握创效增效重点方向，强化提质增效，提升创收增效降本能力。

为此，20__年我们要努力做好如下工作：

1.主动参与生产经营，积极为增效降本出谋划策。特别是我们大班司机岗位，一定要再作业机维修保养上做到防范于未然，对修井设备要象对待自己孩子一样爱护，坚决杜绝因为责任心不到位引起的设备故障。

2.缩短作业工期，提高油水井措施有效率，降低作业成本。这就更要求我们大班司机对设备维护检修见缝插针，在作业机回场期间把设备保养好，维护好。降低因为作业机故障引起的作业等停。

3.提高施工速度质量、提升施工有效率、降本增效。在目前的生产经营局势下，一个大班司机很可能能把一个队几十个兄弟挥洒汗水创造的利润效益消耗殆尽，这就要求我们在本职工作中树立“省一分钱比挣一分钱容易的”理念，真正把降本增效的工作在我们身上体现。

4.营造浓厚学习氛围，提升全员岗位操作技能和服务能力。在以后工作中，我们要努力学习专业技能知识，争做岗位标兵，履行岗位职责，认真干好本职工作。

在此，我保证在今年的工作中，我和我的队友将全力以赴打赢“战寒冬、创效益”攻坚战，努力在寒冬中闯出一条求生存、谋发展之路。